2020年,广元公司党委认真落实公司党委的安排部署,克服新冠疫情、负油价等影响,细安排、严考核、实服务,实现党建经营工作深度融合、同步发力。全年汽柴油总量和纯枪完成率排名全省第11位,利润完成率排名全省第6位,被公司评为党建工作先进单位。
党建工作安排突出“细”。以《党建责任制考核清单》为蓝本,按季度召开党建工作联席会,分阶段下达党建重点工作,强化支部班子建设,及时增补缺编支委,做到党建重点工作项项有责任部门,事事有具体责任人。召开党建工作会,对党的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉等工作进行全面部署,修订《意识形态工作责任制实施办法》《党建工作责任制实施方案》等制度,按月度细化制订推进方案,做到党建工作项项有时间推进表,事事有量化检查内容。狠抓党委中心组学习、“三会一课”、 党员谈心谈话等党内组织生活制度的落地。每季度检查党委委员中心组学习、“四种形态” 约谈、交心谈心谈话等记录,每月检查党员“三会一课”记录,做到党建工作项项有记录。
党建工作考核突出“严”。将党建工作纳入部门业绩考核,做到党建工作与中心工作同部署、同落实、同考核。每季度党建部门负责人带队,到支部开展党建督导帮扶活动,现场纠正支部工作偏差,有效防止“业务工作硬,党建工作软”问题。改变过去党建工作似乎抓与不抓一个样,党建工作,特别是反腐倡廉工作出了问题,除评先选优一票否决外,在业绩合同分数中直接扣减2分。在业绩合同专项指标中,提高党建工作分值占比,修订党建工作专项激励政策,重奖党建工作优秀的部门和支部,有效解决党建工作活力问题。
党建工作服务突出“实”。细化党建工作、强化党建考核,努力将党建成果融入业务工作,转化到服务业务上来,让支部和党员在重点工作、关键时刻、危难险重面前靠得住、顶得上、冲在前。广元GDP排名全省倒数第六,市场份额占比高,销售几乎达到“天花板”,在提质增效活动中,机关支部带头攻关,细化制订降本增效7个大类21个细项方案,全年新增创效收益1100万元,特别是在油品损耗管控上,综合损耗管理排名由全省第14位上升到第1位,油品综合升溢率同比提高0.22%, 为公司打贏提质增效战役利提供了坚强支撑。面对新冠疫情考验,公司党委在武汉封城即成立疫情防疫领导小组,下发《疫情防范应对方案》和《八条禁令》,广大党员干部舍小家、顾大家,冲锋在抗疫一线,协助加油站补足油品和便利店商品,确保24小时稳定供应。
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