宜宾
红色引擎为高质量发展提供人才支撑
人才一直是制约宜宾公司发展的关键因素，五年来，宜宾公司党委紧紧围绕经营管理中心和改革发展大局，紧盯“人才是企业核心竞争力”的关键点，聚焦队伍建设，广纳贤才的主责主业，持续用力补短板、抓落实、促提升，为企业高质量发展提供强有力人才支撑。
发挥头雁效应，提升政治引领力。宜宾公司党委把锤炼每届班子政治立场、政治定力、政治担当作为重中之重，创新中心组理论学习形式，通过“课堂提问”“课后测试”“晒笔记”，坚持开展班子成员“一月一分享”，不断提高班子成员学习宽度、理论高度，思想深和发展引领力。班子成员定期进基层讲党课，带队开展“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，统一干部员工思想、鼓舞全员干劲。党委成员将学习、研讨、调研实践相结合，发现问题、解决问题，推动理论成果转化，建立完善选人用人、薪酬考核、精细管理、创新创造等机制，搭建异业合作、党建联盟、地企共建的共享共贏平台，从内增内涵，由外激活力，为企业高质量发展提供遵循和指导。
狠抓“主力军”培育，提升核心竞争力。宜宾公司党委紧盯“干部年龄结构断层”这一短板，突出“选贤任能”的用人导向，构建干部梯次培养链,拟定干部培育“三步曲”计划，即:培育库站“关键核心岗位”骨干人员一建立“科级干部后备人才库”-培育处级干部，走“集中+开放”“共性+个性”式的培养路子，使其快速成长。5年来，培育5名二级正副干部，提拔了30名三级正副干部。同时，搭建入校“双选”平台，招贤纳士，制定“员工中长期职业规划”等，不断“栓新留新”。近两年，宜宾公司地招大学生流失率仅为6%，较2018年以前下降了70%。从“业绩贡献”和“理论+实操”两个方面开展管理人员履职能力考核，不达标则“回炉”“调岗”，进一步解决干部“无为”的问题。
狠抓“党务队伍”建设，推动基层党组织全面进步。这五年，宜宾公司党委不断补齐建强基层党务干部队伍，以党建“一颗子”激活基层“一盘棋”。党委委员分别挂钩联系片区，分层级制定“责任清单”、建立支部书记述职述廉制度，形成党委统一领导、党政齐抓共管、各部门分工负责的工作格局。选优配齐支部书记这个“牛鼻子”，采取专题培训班、轮训、岗位实践等方式提高其从事党务工作的业务素质。每年签订“党建工作责任令”，对各党支部量化了9项行动令，10个问责项，倒逼各党支部知责、尽责，进一步促进党业融合，推动基层党组织全面进步。
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