岷江
夯实支部建设注入党建工作新动能
近年来，岷江公司党委积极探索党建工作与生产经营双向融合路径，建机制、优载体、兴文化，以强大内生力、助推力和凝聚力促进企业高质量发展。
突出机制牵引，让党业融合“强起来”。把机制建设作为融合的“牛鼻子”工程，畅跑道、通堵点，实现党业同频共振。突出正向激励。针对市场化与合同化员工收入差距较大的矛盾问题，采取分批组织员工转三方、增加市场化管理人员收入、优化考核办法等措施，逐步缩小收入差距，提升全员动能。推进精准考核。细化目标、量化任务，采取日常抽查、支部交叉检查和年终考核的方式，在积分制考核中加入“党业融合”专项，既查“有没有”，更看效果“好不好”，用分数标定融合的效果，在公司上下形成“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的良好局面。
强化载体驱动，让党业融合“实起来”。坚持问题导向、目标导向、结果导向，发挥党建载体的“助推器”作用，切实把党建优势转化为企业发展优势。扎实开展“项目攻关”。以支部为单位，成立“党员项目攻关小组”，瞄准经营管理的难点开展项目攻关，破难题、提质量、增效益。深化拓展“主题党日”。推行“1+N”主题党日模式，“1”为支部“每月一学”，“N”为各支部根据实际形成由支部书记牵头、党员为骨干、相关员工积极参与的“特别战队”，围绕开口营销、中油优途推介、全流程诊断与优化等开展“主题党日特别行动”，着力解决实际问题。
注重温情感召，让党业融合“暖起来”。用心用力做好精准帮扶和关心关爱，纾解情绪，化解矛盾，解决问题，以全员“心相通、力相聚、情相融”推动工作大落实。“双挂帮扶”打通肠梗阻。机关、片区49名干部与86座加油站实行“双挂”，把油站业绩指标、客户投诉、专项竞赛奖惩等与干部“捆绑”考核，促进干部重心下移、担当作为，切实解决基层“急难愁盼”问题。“春风行动”共画同心圆。针对三方用工规模越来越大而统一思想越来越难的实际，岷江公司党委实施“春风行动”，着力提高党建工作融入经营管理的温度和厚度。通过“一对一”交心谈心和配套政策，打通“干多干少一个样”“我的未来很迷茫”等员工的心绪堵点，让员工“四季都有春风”,形成“见红旗就扛，见第一就争”的强大动能。针对阿坝州内员工条件艰苦、州外员工流动性大的情况，该公司精准策划，组织开展州内州外员工双向互动，采取岗位轮换、座谈交流、文化活动、在线沟通等方式，让员工在交流互鉴中形成“内外一家亲、你我一家人、工作一股劲”的良好氛围。
阅读：28