凉山
让党建成为看得见的生产力
党建工作千条线，如何穿成一根针发挥其作用?凉山公司坚持党建与生产“同频共振”，做到“对症下药”“箭无虚发”，让党建工作成为看得见、听得着、够得到的生产力。
用担当在疫情、火灾阻击战中践行主力军责任。“我们要坚决贯彻落实党中央‘六保’‘六稳’精神，全力抗击疫情。”在抗击疫情部署会上，该公司负责人斩钉截铁指出。该公司党委迅速制定了10余项防控措施，由党员组成的“防疫物资采购小组”辗转多方采购口罩、手套等23万件;部门负责人则采取“人盯人”的管控措施，全面掌握员工活动轨迹;同时，联合应急管理局开展疫情防控消杀工作，全面对加油站、家属区进行科学消杀，全力阻断病毒传播。
一波未平一波又起，3月28日、30日在木里、西昌连续发生森林火灾。在木里森林火灾救援中，该公司党委成立“火灾救援保供小分队”，运送15车次油品赶赴抢险前线协助救援。在西昌泸山森林火灾救援中，干部员工转战马道、四公里半、海南加油站以及经久油库进行连续作战，通宵达旦坚守库站现场、协调政府相关部门挖掘隔离带、临站山体降温冷却、油罐注水等，为火灾救援和员工生命安全提供了保障。
用人才引擎推动各项业务高质量发展。2020年，该公司将客户经理薪酬切块为“职级补贴+吨油工资+老带新”梯次作价吸引2名新客户经理加入，建立起“老带新”组合模式，变单打独斗为团队作战，实现直批销售28.32万吨。该公司党委为畅通干部员工“能上能下”通道，修订了《中层领导人员管理实施细则》，共提拔三级正副职3人，平级调整13人，新聘任站经理16名、综管员21名、便利店主管8名，均通过综合履职能力“先评估后任命”;同时建立《员工职业发展通道实施细则》，促进人才成长“提档升级”，科级干部平均年龄由年初的41岁下降至目前的39岁。
用有为在提质增效攻坚战中展现排头兵作为。该公司以“三抓三提”党业融合发展模式为指引，分直批、零售、非油、其他保障等4个环节配套制定百日攻坚战、提质增效考核激励措施，油品销售达58.75万吨，同比增幅12.20%;在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动中成立“党员创效能手”，对内往返雷波、盐源等偏远县城协调历史遗留问题处置，实现资产创效623.90万元。对外派专人负责联系凉山州社保局、医保局等相关职能部门，将政策减免由“减半增收”协调为“全额减免”，争取各类政策减免费用523.25余万元;同时组建“青年突击队”多次前往友源站开展全流程诊断和帮扶，成功迈入万吨级站行列。
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