让党建成为企业提质增效的金钥匙
近年来，成都公司党委在企业合并重组和经营环境剧变的复杂形势下，坚持党的领导，运用“党建+”的系统思维，将党建工作融入中心工作全链条，跑出了成都公司高质量发展加速度。
党建+项目开发，解锁遗留问题的“攻坚钥匙”。成都公司在2020年初完成重组合并后，累计遗留问题数量达22个，最长遗留年限17年，遗留项目数量居全省之首,遗留原因错综复杂，解决难度极大。
由该公司党委牵头，紧盯项目推进过程中的重点难点问题，调集党员干部全力突击。根据遗留项目的遗留时间、分布区域等，将项目分为I级红牌、II级黄牌、III级蓝牌，每个级别落实一名党员承包责任人，实行“红牌全力攻坚”“黄牌确保立项”“蓝牌当年投运”的“三级承包管理制”，通过项目承包，细化工作到岗位，明确责任到个人，带动项目推进效率提升82%。
面对花龙门加油站建设过程中的16次暴力阻工，投资建设专业线党员干部轮流蹲守工地2个半月，并联合公安部门对周边小区进行情况摸底，戳穿了房地产商为获取最大经济利益的“周密策划”。机关第一党支部书记邹晓琴，一个月内往返市应急管理、市政等部门50多次,顺利取得望江、花龙门、汽车园加油站的运行手续。
党建+挖潜增效，解锁主营业务的“拓展钥匙”。后疫情时代，市场环境与消费方式大幅转变，在以油站为单位的社群营销活动开展过程中，出现了促销信息滞后、配送不及时等问题。
问题的“产生地”就是党员的“责任田”，为确保社群高效运营，成都公司党委组织专业线党员建成“运营团队”与基层党组织实行“双管双责”机制，统筹抓好各辖区网点的客户画像、社群分类、配送及售后工作。以新都北新站为例，该站在技改期间，由片区党支部书记挂靠帮扶，根据其1600名社群成员，制定了“站经理统筹维护、管理人员分类管理、员工分时段输出”的联动运营模式，将社群活跃度与经营指标同考核、同挂钩，开业仅三天，实现技改后迅速回流，日均销量破20吨，非油销售4万元。
直播带货,是“社群营销”模式的升级，共带来超百万元的线.上收益。成绩背后，离不开党组织的强大支撑。去年6月，组织开展了“主题vs主播”金点子征选活动，共征集32条主题策划、12位主播推荐，确定了以“直播+扶贫”为首场开播主题，非油专业线党员干部带头“挨家挨户”邀请供应商参加，力争高流量商品加入。8月，首场直播吸引1.5万人在线观看，销售金额突破50万元,为扶贫产品打开新销路的同时，有效提升企业创效能力。
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