今年九月份是全国第四十四个“质量月”，石油二厂紧紧围绕“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”主题，科学组织，统筹部署，积极开展质量宣传、质量提升、监督检查、群众性质量等系列活动，促进全员质量意识和实物质量双提升。强化宣贯

提高全员质量意识该厂充分利用广播站、门户网站、电视大屏、微信公众号等媒介，以及宣传画报、宣传板展示、宣传资料发放等多种方式，大力宣传贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述， 党中央、国务院关于深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署曰贯彻落实戴厚良董事长“今天的质量就是明天的安全， 今天的质量就是明天的效益”的指示精神，利用调度会、交接班会向全体员工重点解读“诚实守信、精益求精”的质量方针理念，全面提升全员质量意识，牢固树立持续为社会提供高质量产品、工程、服务的思想，身体力行提升“中国石油”的品牌价值。

该厂质检车间全方位入手，积极宣传质量法律法规及集团公司、抚顺公司两级公司质量方针和质量目标，让员工充分认识本单位在质量管理和质量品牌建设中的重要意义。 工作中，该车间严格落实分析化验质量管理责任制，规范员工分析操作，定期更换采样绳、审核在用方法标准清单等，在生产发生异常波动等特殊时期及时加大检验频次，加强采样、留样、制样的管理，保证样品的代表性。 同时严格质量检验判定，对排查出的质量隐患按照“四不放过”原则进行认真分析并制定切实可行的改进措施，减少分析误差。源头着手

把控生产全过程该厂以“质量月”活动为契机，深入开展以质量指标对标分析、实物质量监测结果评价、质量体系有效性诊断评估、 质量遗留问题整改效果“回头看”、质量瓶颈问题技术攻关等五项内容为主的质量提升专项活动，进一步完善落实原辅材料、生产过程、三剂管理、包装储运、分析化验等各环节的质量管理责任制， 从根源上下工夫，注重过程质量管控，切实做到全员、全过程、全天候、全方位的质量管理，不断提升产品、工程和服务质量。

该厂苯乙烯车间从加强员工岗位技能培训着手，不断提高岗位员工操作水平，各岗位员工熟知本装置各项操作指标，熟练按照操作条件进行微调整、细调节，以装置平稳运行确保罐区成品合格率 100%。

该厂汽油加氢车间以“规范工艺标识

保障产品质量”活动为载体，对装置内破损、变形、褪色、脱落的低标准标识重新喷涂，实现目视化管理对应准确、字体清晰，避免在异常情况下，员工应急反应不足出现误操作，影响产品质量及装置安全平稳运行。持续改进

确保过硬产品质量“质量月”活动开展以来，该厂认真组织学习中国质量协会编著的“新时代全面质量管理知识普及教育全国指定教材”要叶全面质量管理渊第四版冤曳，持续加强全体员工质量教育培训，普及全面质量管理基础知识， 推广先进质量技术方法，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效提高员工的质量意识、素养和技能。

9 月份以来，该厂各车间一方面积极组织办公室及班组人员认真学习叶全面质量管理渊第四版冤曳，一方面通过电脑、手机的方式参与了中央企业全面质量管理知识竞赛， 从而学习全面质量管理相关理念、方法和工具的有关知识,以及其它质量管理应知应会的内容。

该厂乙苯车间更是将全面质量管理知识幻灯片在操作室循环播放，让员工可以随时学习。目前，该车间一直保持着安全稳定的生产态势，乙苯合格率始终保持 100%。 硫酸车间针对秋季昼夜温差大， 给装置内密闭采样器带来一定安全隐患的问题，积极行动，组织人员对车间 5 套装置 10 台密闭采样器的连接法兰、 阀门盘根、吸附罐密封点等逐一排查测试， 确保其安全可靠，不但保障员工操作安全，也为产品质量把好关口。