“正视问题的自觉和刀刃向内的勇气”是习近平总书记在 2019 年中共中央开展“不忘初心、牢记使命”主题教育时提出的。在那场触及每个共产党员灵魂的主题教育中，党中央深入群众听意见、打开大门受监督，敢于直面问题、勇于修正错误，最后开列出 8 个方面突出问题，并严肃指出，这些问题都是可能动摇党的根基、阻碍党的事业的问题，必须“以彻底的自我革命精神加以解决”。

有正视问题的自觉， 才能发现不足、找到短板；有刀刃向内的勇气，才能解决问题、不断进步。 整顿党风党纪是如此，开展企业安全生产整顿，我们同样需要从这两方面入手，深入思索其内在逻辑和内涵，深入探究国企的“初心”和“使命”，深刻认识“安全是一切工作的基础”， 扫清那些被忽略的 “盲点”和“死角”，让事故隐患、违章违纪的整改落实真正到位， 防止小问题变成大问题、小管涌沦为大塌方。 “基础不牢，地动山摇”，安全工作搞不好，我们的企业就无法维护广大员工的根本利益， 更谈不上承担社会责任、维护国家荣誉。

习近平总书记指出，中国共产党的伟大不在于不犯错误， 而在于从不讳疾忌医，敢于直面问题，勇于自我革命，具有极强的自我修复能力。 一个伟大的政党是这样，一个基业常青的企业也应如此。

谈到安全管理的典范，我们总是提到杜邦公司。 这个几乎与美国同龄的世界化工巨头，其安全业绩也举世瞩目：200 多年来公司超过 60%的工厂实现了零伤害。 然而，2014年 11 月 15 日，杜邦公司位于休斯敦东南拉波特地区的工厂发生泄漏事故，造成 4 人死亡、1 人受伤。 这起由一个故障阀门引发的惨祸，给杜邦公司及其他企业再次敲响了警钟：安全管理理念位于世界前列不代表管理上就没有漏洞。 高大上的理念终究需要接地气，要避免造成大事故，不仅要从“大”处着眼，更要从“小”处着手，“若不能肯定某项工作是否安全，就不要做。 ”企业不消除事故，事故就会消灭企业。

作为一家 “从修一把锁到换一个灯泡都有极其严格的程序和控制” 的世界 500强企业，在日后的安全管理中，杜邦公司更加让“安全”二字掷地有声。 他们强调，各级管理人员要一级对一级负责， 做到层层对各自的安全管理范围负责;每个层面都有人管理， 每个员工都要对自身安全和周围工友的安全负责， 每个决策者和管理者及班组长对属下员工的安全都有直接责任。 “杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。 ”杜邦公司的要求颇为“苛刻”：铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则发生交通事故医药费不予报销……企业不分大小、类型，不管哪一环节出现安全问题，都可能引发意想不到的后果。 积极落实主体责任，吸取教训强化安全管理，更应是当前企业必须重视的问题。

抚顺石化已经走过 93 年的发展历程，我们取得的辉煌业绩以及对国家和社会的贡献有目共睹。 但是，必须清醒地看到，在长期的发展进程中，在国内外政治经济形势面临的百年未有的大变局之下，各种弱化组织力量、企业管理的因素无时不有，各种违背初心和使命、 动摇企业根基的风险无处不在，安全管控永无止境。 回看杜邦公司，其安全生产控制水平让多少企业望其项背。 其制度不可谓不严，生产现场安全管理措施不可谓不全， 但遗憾的是，“智者千虑， 必有一失。 ”对待安全生产，事无巨细，事无止境，对于我们这样高温高压高风险的企业，每一名员工每一天都要抱着如临深渊、如履薄冰的审慎态度对待我们承担的工作，不能有丝毫的麻痹大意。

落实制度比制定规范更重要。 为了防范风险和保障安全生产，我们每个企业都制定了安全操作规程、生产操作规程和设备操作规程等制度文件。 其中安全操作规程是生产的灵魂，也是操作的统领，更是安全的保障。如果不按章办事，不强化落实步骤，一些操作细节就可能转化为安全隐患，而安全隐患一旦碰到时机就会酿成事故。 不论有多么完备的制度规范，企业安全预案的重点之一都要放在隐患的排查上。 发现并整改了隐患，实际就是减少了事故发生的几率，就是对生命安全的最好保护。 “安全制度齐全，防范预案齐备”， 这是许多企业对安全工作众口一词的表白。 制度可以装订成册有据可查，也可以在各种会议上宣传贯彻，还可以上墙上牌营造氛围，但这些千万不要演化为“纸上谈兵”。 在实际安全工作中，企业还要将其实事求是、有板有眼地条条落实，规规矩矩地对标执行。

剖析抚顺石化近年来发生的几起安全事故，我们到底存在什么问题？ 根源在哪里？值得每一名抚顺石化人深思。 是硬件不行还是软实力跟不上？ 是单纯某一项工作的问题，还是综合性的问题？ 当此之时，以严格的安全生产整顿来一次思想洗礼、 行为纠偏，深查我们在基础管理、队伍作风、思想观念等方面存在的问题势在必行。

对于每一名企业员工而言，面对各类安全事故，我们需要有自我革命的精神，从心灵深处审视自己、不断打造和锤炼自己。 鲁迅曾说：“革命者决不怕批判自己。 ”我们为什么来到这个企业？ ———对于初心，我们需要时时勤叩问；作为企业的一员，我们承担着什么样的义务？ ———对于使命，我们需要铁肩担重任。 初心和使命不是抽象的而是具体的，就体现在能否不断剖析自己、要求自己、检查自己，让自己的思想更加纯粹、脚步更加坚定，让我们在认真的学习、深刻的自省、一丝不苟地整改落实过程中，完成一次自我革命。

《老子》中有句话，叫“夫唯病病，是以不病”，也就是说，把问题当问题，才能不出问题。 安全整顿必须贯穿企业生产的始终，全体党员干部、 各级管理人员都要好好查一查、找一找自己存在的问题。 在安全理论学习上，是不是还是“知其然，不知其所以然”？在服务基层上，是不是还存在“被动等待多、主动作为少”？ 在调查研究上，有没有浮光掠影、走马观花？ 在担当作为上，能不能勇挑重担、主动亮剑？ “若能反己，方见自己有许多未尽处”，多找找差距、多发现问题，就会看到自己还有许多“成长空间”，也才能在自我解剖、自我省视中更上一层楼。

检视问题是方法， 整改问题才是目的。习近平总书记对“不忘初心、牢记使命”主题教育工作整改落实提出的“四个防止”也完全可以照应在我们的安全整顿工作上：防止虎头蛇尾、久拖不决；防止搞纸上整改、虚假整改；防止以简单问责基层干部代替整改责任落实；防止以整改为名，层层填表报数，增加基层负担。 好不好，看实效；行不行，看执行。 “人患不知其过，既知之，不能改，是无勇也。 ”什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题，真刀真枪解决问题，才能补短板、强弱项、固根本，防源头、治苗头、打露头，才能达到自我革新、自我提高的效果。

安全生产是一个系统工程，很多问题的解决不能一蹴而就，解决问题也是一个长期的过程。 正视问题，要成为一种自觉；刀刃向内，要成为一种习惯。 唯其如此，我们的员工才能成为时代先锋，我们的企业才能永远立于不败之地。