本报讯 今年以来，采油二厂紧紧围绕油田“两聚战略”“三步走愿景”“四增四升”发展新格局，紧盯全年47.2万吨产量任务，大打夺油上产进攻仗，持续强化注水管理提升，生产经营实现箭头向上的良好态势。1-6月份，该厂完成原油产量23.4033万吨，原油日产水平保持计划线上运行，完全成本比预算减少1905万元，实现利润比预算增加595万元，单位完全成本比计划减少85元/吨。

年初以来，面对严峻的产量形势，该厂以踏石留印、抓铁有痕的干劲把强化有效措施挖潜、减缓老井递减、提高采收率作为稳产的主攻方向，大力加强滚动增储、精细注水、二氧化碳应用等工作。同时，成立了提高注水采收率、三次采油应用、油藏经营管理、措施增产增效等多个项目组，依托“ABC”项目化管理模式，紧盯目标任务，加快运行节奏，为原油生产奠定了良好的基础。上半年全厂投产新井24口，日增油48吨；完成油井措施87井次，日增油80吨；新增注气井8口，注气见效21个井（组），日均增油18.0吨。

为了充分调动员工夺油上产的主动性和积极性，该厂相继开展了“大干三十天、产量上台阶”“夺油上产硬过半、勇站排头迎华诞”“老井稳产控递减”等多个劳动竞赛活动。地质研究人员进一步加强油藏综合治理，打破思维定式，引入注水稳产新技术，持续夯实效益开发稳产基础；工程技术人员积极组织开展对低产、问题、故障井的摸底调查，实施化学、生物、酸洗防腐除垢治理措施，有效延长检泵周期。一线员工不断加强基础管理工作，做好油井巡检、资料录取和清防蜡、运行设备维护保养等工作。机关各部门员工也深入到井场站库，与一线干部员工一起找原因、定措施、拿方案，协调解决各项生产难题，增强了全厂干部员工稳产上产的信心与决心。

该厂坚持压实产量与效益责任，通过签定承包责任书、竞争上岗等方式在全厂范围内推行单井承包经营，把各项指标任务细化到岗位到人头，形成人人关心产量、人人创造效益的良好局面，有效地加强了油水井的管控工作，使油井生产处于最佳状态。

该厂党建工作在精准发力、融合提升上下功夫，坚持把党史学习教育同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，持续开展形势任务教育和全员大讨论，积极开展党员责任区“六包”、党员示范岗“六好”、“支部四强四创、党员双亮双争”等活动，把“我为群众办实事”实践活动细化为四大类28条举措71项具体行动，让员工群众深切感受到党史学习教育带来的实际成效，凝聚起产油报国、振兴油田的磅礴力量。

目前，二厂原油生产一直保持线上运行。全体干部员工将继续脚踏实地、奋勇拼搏，紧咬目标不动摇、紧盯重点不停步，向着完成全年目标前进。

（王禄）