烛映初心聚智赋能矢志服务人才强企
——中国石油新疆培训中心奋力开创工作新局面
本报全媒体记者 武海丽 通讯员 鱼军 雷鸣鹏 曾臻 整理
【编者按】
志不求易者成，事不避难者进。中国石油新疆培训中心（新疆技师学院、中国石油新疆职业技能鉴定中心）（以下简称“中国石油新疆培训中心”）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在中石油集团公司的关怀指导和新疆油田公司的大力支持下，坚定瞄准“建设行业一流培训机构，打造国内著名工业实训基地”目标，倾力打造“高效培训管理体系”，以“学员”为核心，坚持追求培训服务高品质，着力提升培训研究策划能力和培训品牌建设能力，办学能力、办学规模、办学水平持续增强，发展优势、抗风险能力、综合培训服务水平不断提高，为现代化大油气田建设提供高素质人才支撑。
成果1 近5年培训人次从2万余人次升至7万余人次，每年递增1.5万余人次，培训收入从3000余万元到1.6亿余元；累计鉴定人数46459人次；按照油公司“管理+技术+核心技能”的人才模式，在公司领导力提升、专业技术人员不断赋能、操作人员复合转型等方面取得了成效。
亮点 1 党旗飘扬
党建与业务同频共振
发挥党委政治核心作用，深入挖掘党建工作活力，持续优化党组织设置，提高制度执行力，强化日常调研督导，持续推进党建“三联”责任示范点建设，强化党员“先锋指数”量化考核，星级党支部创建率100%；
把党建工作有机融入教育教学、学科建设、管理服务等各方面，成立党建工作研究所，建设油田公司党员教育基地，打造党建培训品牌，不断把党建优势转化为发展优势，以党建为龙头带动中心整体工作提档升级；
加强党建队伍建设，加强理想信念教育，落实公司党员教育培训工作规划，分级分类开展党务培训，规范党员发展工作，公开选拔年轻干部，建立干部交流机制，促进党员队伍综合素质提高，不断凝聚改革发展动力。
亮点 2 主导培训激发管理体制新活力积极探索主导培训的发展思路，构建适合油气生产企业人力资源提升的3 大类4 级培训业务的课程、课件、题库体系，重点打造了党建、安全、承包商、总师、物联网、自动化等12类精品项目；
启动党支部书记、班组长、新员工胜任力模型构建及关键能力评价研究，开发完成了“新培在线”远程培训系统，建立“互联网+”培训模式，升级完善培训教学管理一体化平台，人才培训、评价质量成效显著；
充分利用实训厂房优势，开展采油、采气、天然气处理等60多个专业工种培训，培训项目实现了全产业链覆盖，国内一流工业实训基地人才培育功能日益彰显；
在操作技能培训的基础上，适应智能化油田发展趋势，不断建设完善自动化、信息化、智能化的培训设施，目前已建成采油、采气、集输集输OTS仿真实训系统3套、自动化运维培训系统4套。
2成果
已成为自治区科技兴新素质工程培训基地、新疆高技能人才培养基地、集团重点培训机构，是唯一能够同时承办集团公司工程建设类和技术服务类承包商企业关键岗位 HSE 培训的机构，也是集团公司西部企业联盟培训共享平台的主办单位。
亮点 3 人才为先内
引外联呈现新面貌
牢固树立“人才为先”理念，坚持“专兼结合，以兼为主”的师资队伍建设，通过送出去、请进来、师带徒、下现场等方式，初步建成专兼职企业培训师、人才测评师、项目设计师3支人才队伍；
5 年来培养了 150 余名的专职培训师，培养“双师型”骨干教师 80 余名、项目管理师和人才测评师50名，吸收企业各级技术与管理专家、技能专家、高校教师和社会知名培训机构讲师2000余名；
“十三五”期间，专职培训师队伍逐年减少，兼职培训师队伍每年以约40%增长。预计“十四五”期间，专职培训师队伍稳定在100人左右，兼职培训师队伍稳定在2500人左右，基本满足业务发展。
亮点 4 勇于探索
融合发展取得新成效
先后与技师学院、职业技能鉴定中心合并，主营业务由以技能培训为主向培训、鉴定、咨询和人才评价转型升级，办学思路从追求办班数量向办学质量转变，办学能力从企业内部培训机构“蝶变”为行业一流培训机构；
经过全体教职员工的努力拼搏，办学理念、办学资源、办学能力、办学条件、经营水平大幅提升，“一套机构、三块牌子”的发展优势日趋明显，生存能力、创新能力和可持续发展能力不断增强，发展定位日趋清晰；
本着“立足行业、面向全国、辐射中亚”的发展战略，突出内部优势资源，在全面承担公司培训的同时，与西部钻探、塔里木油田等10家驻疆石油石化企业建立了稳定的共享培训合作关系；
充分发挥外部资源平台作用，与中国石油大学、大庆铁人学院、国家环保部、自治区国税等机构开展共享合作，先后与哈萨克斯坦、土库曼斯坦、伊拉克等“一带一路”沿线国家的石油企业成功开展共享培训合作。
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