本报全媒体记者 唐晓芳 通讯员 唐春兰 夏湘玲
编者按
自1956年成立以来，物资供应总公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，推动党建工作各项任务落到实处，加强基层组织建设，严肃党内政治生活，规范落实“三会一课”“主题党日”组织生活会和民主评议党员等基本制度，探索实践党建工作与生产经营“四融合”，将党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用融入生产经营全过程，以高质量党建引领公司高质量发展。
企业简介
1 有2座大型物资仓储库
2 有5条铁路专用线
3 涉及采购物资60大类3万余种
4 企业管理严谨合规、专业队伍诚信高效、基层班组技术精湛
5 是中石油集团公司授牌成立的新疆北疆区域仓储物流共享中心
6 是西北地区集物资采购、销售、检测、仓储、物流配送为一体的现代化、专业化公司之一
党建引领
1 突出政治思想引领
坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推进工作
2 压实党建工作责任
实施党建工作责任制考核评价，形成层层抓党建、层层抓落实的工作格局
3 发挥战斗堡垒作用
深化“三基建设”，持续增强党支部的组织力、凝聚力和战斗力
4 持续净化政治生态
坚持民主集中制，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍，巩固风清气正的干事创业环境
取得成绩
“十三五”
5 年来，实现经营利润4.5 亿元，招标率、框架协议比例、期末库存等管理指标均达到历史最佳水平。
油田保供
精准定位物资采购、仓储管理、物流配送三大主营业务，健全完善服务保障体系，构建“互联网+供应链一体化协同管理”新模式，物资资源掌控能力大幅提升。5 年来，供应物资43.6万项、351亿元，吞吐量达1304万吨
提质增效
坚持效益优先，加强对标管理，推进深化改革，完善企业制度，提升治企能力，多渠道实施增收创效，5 年来，节约采购资金27.4 亿元，外部市场创收10.56 亿元
协同共享
初步建成物资信息共享管理平台，逐步形成北疆区域仓储物流共享中心“两总库+两分库+企业周转库”管理格局，正式拉开“立足北疆、面向中石油系统内外”集中共享服务序幕
安全环保
坚持HSE 体系建设“一条主线”，有效建立风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，全面落实安全环保责任，持续改进HSE 管理短板，本质安全环保水平不断提升
2020 年
全年供应物资9 万余项，吞吐量308 万吨，物资保障率100%，客户满意度95.6%，连续12 年获评油田公司HSE 先进单位。
油田保供
●全面推进“框架协议+代储代销+储物于商”，累计滚动储备重点物资70.6 万吨、石油专用设备4670 台/套
●有效提升物资采购效率，集中采购额占全年物资采购总额的87%，电商平台采购订单首次突破1 亿元，缩短采购周期5 至35 天
●招标优选11 家配送服务商，满足油田物资24 小时连续配送需求
提质增效
●实施5 个方面30 项具体措施，为油田公司控减采购综合成本7.6 亿元、压减管理性支出606万元、外部市场创收3.61 亿元
●为吉林油田、富城能源、国家电网等16 家单位提供物资采购代理服务，销售3.38 亿元、创效1778 万元
●持续打造仓储物流服务品牌，新增9 家合作伙伴，收入2570 万元、创效1540 万元
安全生产
●着力提升HSE 体系运行质量，持续完善274 个岗位HSE 责任清单，推动全员履职尽责
●着力抓好“三个能力”建设，持续推动全员HSE 素质提升
●着力推进“双防”机制落实，持续提升现场风险防控能力
●构建“1+15+29”应急预案体系，持续提升岗位员工应急处置能力
创新发展
●区域协同共享结果持续扩大，11 个大类物资在集团公司挂网执行，北疆区域协同采购金额达7669 万元
●探索仓储服务模式创新，与沧州公司合作推进普通钢材仓储资源集中共享、人力资源共享共用
●科技成果不断扩大，15 个科技及管理现代化创新项目通过验收，应用推广率100%
未来目标
“十四五”
强化政治引领，以治理体系和治理能力现代化为主线，实施创新驱动，推动区域共享协同发展，打造物资供应业务高质量发展典范。
●2021 年，开展对标提升行动，全面实现物资集中储备、“领料变送料”，基本实现仓储扁平化；建成智能化、信息化、业务全覆盖、保障有力、运行高效、集中统一管理的区域共享中心
●2022-2023 年，完成对标提升行动，形成管理提升的长效机制；集中储备、集中配送运行顺畅，全面实现区域协同采购、区域仓储共享
2021
●优化物资供应链管理，物资保障率 100%、保障入库物资质量 100%合格，持续提升客户服务满意度
●构建“以效益为中心，以市场为导向”的经营机制，力争全年节约采购综合成本 2.5 亿元、外部市场创收2.3亿元
●夯实安全生产根基。全力推进安全生产专项整治三年行动，突出抓好物资供应业务安全生产专项整治，牢牢守住安全生产防线
●建立健全经营安全监督体系，着力构建“决策、管理、执行、监督”四个层级的经营安全管理组织架构，加强经营风险分析预判，完善风险防控机制，推进合规管理全员尽责、经营风险评估全覆盖
●依托物资信息共享管理系统，共享共用采购仓储质检物流配送资源，扩大“区域协同采购”“工厂到现场”“领料变送料”“质控前移”优势
●优化队伍结构，探索试点“管理+技术+核心技能”用工模式。
●落实党委主体责任和纪委监督责任，持续完善廉洁风险防控管理体系，深入推进党风廉政建设和反腐败工作
●推进党建与生产经营深度融合，提高发展质量和效益，多维度关心关爱员工，贴心为员工群众办实事、解难事
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