行业一流，业内知名
——监理公司坚持四大发展战略助力油气田开发和城市发展
本报全媒体记者 姜蕾 通讯员 杜坤 杨骞 邢长城 整理
编者按：
新疆石油工程建设监理有限责任公司以服务新疆油田公司高质量发展为目标，不断持续以党建工作为引领，企业文化建设为保障。提升企业管理制度化、财务管理精细化、人力资源复合化、工程监理信息化、环境监理标准化、QHSE管理体系化等“六化”建设，坚持人才强企、品牌塑造、激励约束、提质增效“四大战略”，深入推进“五个高质量”的落实，主动作为、敢于担当、勇于创新，助力新疆油田公司高质量发展取得新成效。
四大发展战略
瞄准复合管理人才
牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过制定有效的人才培养与开发计划，全面提升员工综合能力素质，培养一支思想作风过硬、技术水平精湛、现场经验丰富的复合型项目管理人才队伍，满足监理公司业务发展需要。
打造新油监理名片
强化“能吃苦、肯合作、敢担当、有作为”的监理团队精神，持续树立“专业、公平、自律、负责”的监理人形象，为监理公司成为“传承石油精神、员工以之为傲、受人尊敬的‘行业一流、业内知名’”综合型项目管理公司提供保障。
激励员工实干效能
围绕监理公司发展方向，进一步健全完善考核奖励与效益效率的联动机制，实现奖金向效益贡献大、投入产出率高、人均劳效提升的单位倾斜，严考核、硬兑现，不断强化奖金的激励约束作用和关键岗位人员精准激励力度，进一步调动全体员工积极性、主动性，激发内部活力动力。
推动成本低位运行
牢固树立“一切成本皆可降”的理念，大力推进低成本发展、精益化管理，健全提质增效常态长效机制，全面加强投资、资产、价值和现金流管理，统筹推进“四大方案”实施，扎实推进监理公司治理体系和治理能力现代化，提升经营效益。
主要目标
到2025年，建设成为传承石油精神、员工以之为傲、受人尊敬的“行业一流、业内知名”综合型项目管理公司。
图⑤本版图片由监理公司提供
大事记
1996年
原新疆石油管理局勘察设计研究院工程建设监理公司与挂靠管理局房产公司的工程建设监理公司合并成立新疆石油管理局工程建设监理公司。
2001年
在原新疆石油管理局工程建设监理公司基础上，设立新疆恒通工程监理有限责任公司。
2009年
新疆恒通工程建设监理有限责任公司与新疆油田公司石油工程监督中心合并，成立新疆石油工程建设监理有限责任公司。
新疆油田勘察设计研究院监理公司划归新疆石油工程建设监理有限责任公司管理。
2010年
新疆石油工程建设监理有限责任公司纳入油田公司上市业务进行管理、运营，成为中国石油股份公司全资子公司。
2012年
中共新疆石油工程建设监理有限责任公司召开第一次党员大会，选举产生公司第一届党委班子。
2014年
新疆石油工程建设监理有限责任公司当选为中国建设监理协会石油天然气分会副会长单位。同年，成立招标代理中心，把招标代理业务作为新疆石油工程建设监理有限责任公司三大业务之一。
2016年
监督业务划至勘探事业部、开发公司及采油生产单位。
2017年
招标代理业务划至新疆油田公司招标代理中心。
荣誉
●新疆油田公司监理公司承监100万吨石西联合处理站荣获鲁班奖（图①）
●新疆油田公司监理公司承监风城油田重32井区2008年地面建设工程风城1#稠油处理站荣获国家优质工程银质奖（图②）
●新疆油田公司监理公司承监呼图壁储气库工程荣获石油优质工程金奖（图③）
●新疆油田公司监理公司承监科技信息楼荣获新疆建筑工程天山奖（图④）
●新疆油田公司监理公司承监玛河气田地面建设工程荣获国家优质工程银奖（图⑤）
●2010年石南油气田石南21井区地面建设工程获得石油工程优质工程金奖
●2011年彩南—乌鲁木齐输气管道工程、克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程分别获得石油优质工程银质奖
●2012年“701油库2×50000m3储罐”等工程荣获石油优质工程奖、新疆建筑工程天山奖多项荣誉
●2014年工程教育基地石油工程系教学楼工程被评为全国“AAA”文明工地
●2015年风城1号特稠油处理站改扩建工程1期获石油优质工程银奖
●2016年重18井区2012年地面建设工程获石油优质工程金奖
●2017年风城油田2号稠油联合站工程获石油优质工程金奖
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