让使用者放心
地面工程建设质量安全环保保障者
监理公司承监的风城油田作业区2号特稠油联合站。
党建工作夯实基础
监理公司党委充分发挥党组织核心引领作用，进一步增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力，为企业改革发展提供坚强的政治、思想和组织保证，实现了生产经营指标连年攀升。通过开展多种形式的理论学习、加强党支部制度建设、推行“1234”工作法等方式，帮助基层解决问题、难题65项，让党建工作更“接地气”。同时，逐级分解年度党风廉政建设和反腐败工作，明确责任范围，层层签订党风廉政建设责任书，对重点部门、关键岗位廉洁风险管控全覆盖。
承监工程成果丰硕
工程监理基础管理日趋完善，业务能力不断提升，在“十三五”期间累计承监项目787项，处置问题21027个。推动2#特稠油联合站、页岩油联合站、火驱工业化开发联合站等按期交付，优质高效保障1100多万吨产能建设按期投产，确保了油田稳产增产。高质量完成呼图壁储气库调整工程、克拉美丽气田增压及深冷提效工程、呼探1井试采地面建设工程等急、难、险、重建设任务。积极发挥监理优势在工程教育基地、石油大厦、油田保障房等市政建设重点工程及民生工程彰显出综合实力。
环境监理成绩斐然
以当好油田环保卫士为己任，敢于担当，环境监理历经从无到有，再到基本实现标准化，逐步成为公司稳定收入来源，累计承监项目519项，处置问题13638个。持续推进环保标准化建设，制定《钻井现场环境管理标准化指导手册》，在200余支钻井队全面推行井场、生活营区标准化、固废、危废存储标准化、危化品管理标准化、环保设备设施标准化及台账、资料标准化。树立“环保优先”的理念，将地面工程环保监管放在与质量、安全同等重要的位置，确保施工环保风险受控。
增值服务提质增效
不断强化监理增值服务，始终坚持从材料选择、工艺技术、施工工序等方面提出的合理化意见建议。2021年，在金龙2井区工程管线路由出现较大变动的情况下，通过实地踏勘，提出全新路由方案并获得设计单位认可，节约征地97301平方米，节省费用577.9万元，工期提前20天。经过不断深化，近年来提出合理化建议累计216条，发现工程签证问题436项，优化工期254天，累计创效达2338万元。
细化措施卓有成效
通过不断实践，进一步细化了监理管控过程，实现了监理工作的“管理制度规范化、过程控制流程化、现场检查表单化”，以严格施工方案审查、严把材料设备进场、严抓焊接工艺纪律、严查工艺安装流程为抓手，确保油气田建设质量关键环节受控，其中，页岩油项目在股份公司年度专项检查中取得西部第二名的好成绩，公司承监工程合同履约率、质量合格率均达到100%。并始终围绕“监理资料产品观”，实现资料归档完成率、业主资料归档率均为100%，工程资料实现应归尽归。
质量安全效果显著
始终以QHSE体系建设为主线，以风险防控、监督考核为抓手，提升监理履职能力和管控能力的思路，分层次、有重点地对承包商违章行为进行管控，以“岗位安全生产责任清单、监理履职管控清单、监理工作质量行为管控清单”三个清单促进监理履职。近年来，所监管工程项目，质量与安全隐患数量每年下降38%以上、环保问题下降50%以上，焊接质量一次合格率维持在98%以上、百份许可作业问题数控制在3个以内，承监工程验收一次合格率100%，连续10年获得油田公司健康安全环保管理先进单位。
品牌形象深入人心
树立“品牌就是效益”意识，以“新油监理”为品牌形象，围绕实现油田发展与公司发展的双赢双促进，用高质量服务供给引领和创造新需求，形成“油田内部市场为主导、内外部市场相促进”的良好发展格局。发挥专业技术特长，创新服务模式、细化服务内容、延伸服务链条、提升服务质量，深入探索“环保管家”、承包商评价、工程项目管理服务等增收新举措，奋力打造成为“传承石油精神、员工以之为傲、受人尊敬的行业一流、业内知名”的综合型项目管理公司。
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