本报全媒体记者屈斌 通讯员 田智 张羽琦

【编者按】自上世纪90年代初九浅1井获得工业油流，由此拉开了中国西部第一个整装工业化开采稠油油区九1—九5区油藏开发的序幕，新港人在这片热土上改革创新拼搏，对外合作成果迎来“高光”——累计探明地质储量6000多万吨，连续24年高水平稳产，累计向祖国奉献原油2000多万吨。

关山初度尘未洗，扬鞭策马再奋蹄。建党百年华诞之际，新港公司坚决落实国家“六稳六保”战略部署，深入实施新疆油田公司“六大战略”，推进“五大核心工程”，抓党建、促改革、助发展，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛精神”，做好精细管理、技术创新、效益开发“三篇文章”，推动对外合作共赢发展再上新台阶，为新疆油田开创2000万吨现代化大油气田新局面添砖加瓦。

筑牢发展【根】与【魂】

抓党建、促改革、助发展，新港公司党委从“老区硬稳产、成本硬下降、效益硬实现”三大核心任务实际出发，实现党建与生产经营深度融合、同频共振、同向发力。一次又一次地创新实践，让新港公司在“发挥战斗堡垒作用，跑出提质增效加速度”方面拓宽新路径，凝聚向心力，汇聚精气神，绘制出一幅幅党建添活力、发展添动力的蓝图。

自我破茧 观念革新

时代洪流急，风声波澜起，共识是企业奋进的动力。该公司党委以“自我破茧”开路，通过党建“三联”、专题宣讲等方式，统一全员思想，推动“开发油田”向“经营油田”转变，践行管效益的“有感领导、直线责任、属地管理”理念，切实扛起“管工作必须管效益、管业务必须管效益”责任，将“求生求生存、图发展、打硬仗”思想根植员工心中，凝聚起共凝聚起共克时艰的强大精神力量。

党建升级 生产融合

谋定而后动，知止而有得，打铁还打铁还需自身硬。党委领导班子不断锤炼断锤炼自身政治理论素质和党性修养，创新创新党建工作思路和模式，努力在“谋方向、议大事、用人才、抓关键、破难题”上下功夫。充分发挥党支部战斗堡垒作用，大力推进“一支部一品牌”建设、“党建+”工程，做好精细管理、技术创新、效益开发“三篇文章”，压紧压实责任链条，促进党建和生产经营深度融合，让“每一滴油都是责任”“输合格油，排达标水”等理念见行见效，助力实现连续24年稳产60万吨以上生产经营成绩。

文化实力 焕发活力

传承弘扬石油精神，推动党史学习教育，将“风从新港来”官方微信打造成为新疆油田新媒体矩阵品牌，开辟“区长谈上产、书记讲创效、员工说点子员工说点子、迎百年学党史迎百年学党史”等专栏等专栏，创建了创建了7个支个支部及班组部及班组文化阵地，推动全员形成形成“提质增提质增效我效我有责、夺油上产我尽责”的良好氛围，提炼提炼出“合为先，赢为要”的特色企业文化。

激活先锋 锻造队伍

深化“1+4+1”党员意识提升工程，以生产经营为着力点，创新开展“机关党员干部跟班行”活动，打造“百里油区”等特色品牌。全面发挥“党员、专家、青年、员工”四大作用，集团公司优秀党员李海军、赵晓云身先士卒当先锋，科研团队攻坚克难出实招，王天竣、宿云国等青年能手安心扎根做贡献，班组全员齐心协力争当上产创效的主角，锻造出了一支新时代的“硬队伍”。

凝聚向“新”力

 力量 1

增储稳产【耕作】力

新港公司党委秉持“横向到边、纵向到底”的勘探评价思路，坚持“资源掌控和老区挖潜”双管齐下，在开发了37年的稠油老区精耕细作，扎实开展滚动勘探进攻战，不断挖掘持续稳产潜能。

深化老区潜力认识

利用全息三维地震等手段，以石炭系为主攻方向，立足浅层，探索中深层，同时利用扩边区钻揭井研究合作项目西部石炭系浅层扩边增储潜力，“三个立足”（试采老井、石炭系穿层井、潜力单井）成效凸显，共扩边新增探明地质储量数百万吨。

效益建产高效推进

“十三五”期间，产能建设进一步提速，新建原油产能20多万吨，新井当年平均产能贡献率为42.2%，平均产能到位率80%以上。

精细开发持续稳产

深入推进“老区硬稳产”工程，以精细管理为抓手，在思想上落实“三个不一定”开发理念、“三重构一提升”开发思路，在行动上秉持“两个不放过”原则，通过优化注汽、降黏冷采、注转采等措施，实现连续24年稳产60万吨以上，油藏年递减率控制在较低水平，主力油藏采出程度达到国内领先水平，实现了稠油油藏开发高水平。

 力量 2

科技创新驱动力

新港公司公司立足自身油田实际，在科在科技创新上坚持“两条腿”走路走路——减少试错成本，创新“第二个吃螃蟹”理论；充分发挥职工（劳模）创新工作室、科研团队“参谋”作用，不断完善科技创新体系。

破解“瓶颈”问题

利用转向压裂先进工艺实现老井原层增产；封窜调剖措施改善纵向动用不均等情况；优化汽驱间注调整、优选吞吐转轮井和吞吐方式等措施节约蒸汽、提高油气比等手段破解各类油田“瓶颈”问题。

特色配套技术

形成了一批特色油田配套开发技术：浅层稠油蒸汽驱开发技术实现老区稳产、减缓递减率、提高采收率，开发指标均位于国内领先。燃煤循环流化床锅炉技术为高效开发、油田稳产提供了技术支撑。

科研成果丰硕

获得实用新型专利授权4项，中国创新方法大赛新疆分赛区一等奖，中国石油首届一线生产创新大赛勘探与生产专业比赛三等奖。获油田公司级及以上成果22项，其中《克拉玛依油田浅层稠油油藏加密开发示范工程》获自治区科学技术进步二等奖，《九1-九5区稠油油藏高效开发技术研究与实践藏高效开发技术研究与实践》获得新疆石油学会成果三等奖获得新疆石油学会成果三等奖。

 力量 3

提质增效管控力

注汽是稠油开发稠油开发的灵魂，也是主要生产成本。新港公司党委将公司党委将“抓好注汽管控，就扣住了降本的‘命门’，’，打中了增效的打中了增效的‘七寸’”作为“成本硬下降”着力点，在控降投资在控降投资成本成本、资产资产轻量化、“两金”压控等方面持续发力，企业低成本竞争优势凸显。

“干毛巾里拧出水”

以资源管控精耕细作、成本压降精打细算、管理创效精准施策、主题教育精准引导“四精”管理为抓手，找准效益“出血点”，制定并实施四大类18项提质增效措施，全员全要素全过程全方位降本增效，“十三五”期间，累计控减投资0.722亿元、挖潜增效3.89亿元；2020年，桶油成本控制位居稠油开发企业前列，实现降本增效和自由现金流“双破亿”，创造了提质增效“新港奇迹”。

人人都是“精算师”

为保证“注好汽、注对汽、注够汽”，党支部要求人人都做“精算师”，地质人员“算着注”，一线员工“管着注”，打出加码高效吞吐、加大汽驱治理、加速管网优化、加强用汽管控“组合拳”，把有限的汽注到最有潜力的井上，让每一方汽发挥出最大的效能。

管理创效通过深化全面预算管理，推广“大班组”“大智能”“大数据”扁平化、自动化、信息化管理模式，提高管理效率，降低管理成本。生产经营创效通过用直流锅炉替代燃煤锅炉，停止外部蒸汽采购节约成本；优化汽驱间注、优选吞吐转轮，提高油汽比；班组集中供暖，节约非生产用汽等方式精准施策，同时对工艺、技术设备进行“三优”改造，最大限度地挤压成本。基层员工创效通过一个个“金点子”“小改小革”成果转化，从“牙缝”和“箱底”中深挖潜抠效益。

 力量 4

绿色发展行动力

一直以来，新港公司党委坚持以“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念为统领，以“创建绿色矿山”“建设美丽场站”为契机，严抓过程管控，以绿色为笔，绘画美好油田环保生态环境，促进安全环保形势持续稳定向好。

建设节约型企业

持续推进节约型企业建设，践行节能减排。“十三五”期间，节能1.6572万吨标煤、节水45.7万立方米，油气液量生产综合能耗下降5.9个百分点。

安全环保立体防御

抓住体系建设“一条主线”，深化风险分级防控和隐患排查治理“双防机制”，通过“五个三”工作法构建“大安全”立体防御格局，实现连续24年安全生产，摘取油田公司安全生产（HSE）21颗星，为企业高质量发展保驾护航。

绿色油田美丽场站

克拉玛依市百里油区观景平台位于公司辖区内，已成为展示新疆油田稠油开发的一张亮丽名片。推动安全管理从“全员有责”向“全员履职”转变，开展形式多样的环境治理和宣传动，建设绿色油田和美丽场站已成为全体员工的自觉行为。

 力量 5

外部合作助推力

“十三五”收官之年，新港公司开启了央企、政府和外资三方融合发展的第二轮对外合作新里程。多年来，新港公司扛起国有企业改革先行先试的责任使命，通过对外合作，探索形成了先进的管理经验，也为新港公司带来了独有的自身优势。

市场化运作空间

项目市场化运作为提升合作项目高质量可持续发展创造了更为广阔的空间与环境，切入市场化视角，高效整合利用多方资源，逐步构建起资源“可为我所用，不为我所有”大格局。

经验管理优势

成本管控经验已经在低油价市场竞争中得到了有效执行和检验。合作项目扁平化的组织机构管理模式，也为合作项目精干高效运转提供了组织保障。

人才队伍支持

合作项目配备由院士、科研人员、高管等专业领域、管理领域的高精尖专家团队，与公司内部高素质生产、科研、管理队伍形成良性互动与支撑，为新形势下的高质量可持续发展提供了强有力的内生动力。