在改革创新中阔步前行
——吉庆油田作业区
作业区巡井工在调整参数作业区巡井工在调整参数。
运行维护中心大平台片区长李凤申正在进行井口维护操作。
本报全媒体记者 唐晓芳 通讯员 张昀
党建领航
2021年3月8日，页岩油58号平台8口水平井压裂，采用拉链式联动作业，规模和方式创国内之最，作业区市场化自主经营大幕正式拉开。
吉庆油田作业区地处准噶尔盆地东南缘，所辖矿权面积420平方千米，包括吉木萨尔页岩油油藏和吉7深层稠油油藏。
自2019年12月16日成立以来，吉庆油田作业区党委始终将党的建设摆在首位，坚持将党建与生产经营深度融合，以创新为龙头抓好提质增效，强化技术革新和新技术应用，打造少人高效的生产运行和管理模式，动员广大党员干部员工抢抓机遇、勠力同心，攻克发展难关，为全面建成国家级陆相页岩油示范区和中国石油新型油田作业区示范标杆贡献力量。
党委把握航向誓攻效益难关
该作业区目前的发展难点在于投资过高，在当前市场状况下，持续开发可能会出现亏损。因此，必须攻下效益难关，否则开发就是空谈。
新疆油田公司党委书记霍进在作业区调研时，对作业区发展提出了全新的构想，强调要将吉庆建成一个“特区”，紧盯创造价值这一企业使命，力争打造效益、管理、创新、市场化的国家级页岩油示范区。
“这吹响了吉庆实质化改革的集结号，如果后退，等待我们的将是停止开发页岩油，除了胜利，我们已经无路可走。”该作业区负责人说。
页岩油效益开发关键在于降投资、增单产。因此，新疆油田公司将权利下放，推进吉庆油田作业区市场化运营。
作业区进行市场化运营，这在新疆油田公司是首次，没有任何经验可循。
该作业区党委准确分析发展面临的机遇挑战，提出“攻页岩油效益难关，建油公司先进模式”理念，制定“三步走”发展战略，带领广大党员干部员工越山渡河。
面临改革发展任务，该作业区党委组织研讨会4次、协调会3次，有序推进组织设置、框架搭建、协同办公等各项工作。
该作业区成立了1个党总支7个党支部，班组的党组织覆盖率达到100%。建立完善了“三重一大”决策机制。党委会全年研究议事70余项，专题研究党建工作要点，制定责任清单，
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