【编者按】
35年前，当国家需要稠油这种特殊油品时，重油人以“等不起”的使命感和责任感，向地下原油开战，让稠油汇入了国家建设的大动脉中。
成为我国第一个百万吨级蒸汽驱生产基地、成为国家优质环烷基油主要供给地、2007年产量突破200万吨……回顾重油的发展，每一次实现跨越，都见证了党委的领航；每一次走出低谷，都凝聚了团队的力量。
35年来，重油开发公司为国家军工业发展、新疆油田稠油开发、人才培养作出了重要贡献，无愧“西部稠油生产开拓者、先行者”的美名。
时光不老，未来可期。重油开发公司党委始终把忠诚担当作为能源报国的第一自觉，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，全面落实油田公司各项生产经营任务，统筹兼顾、稳扎稳打、循序渐进，奋力构建重油质量效益发展新格局，为保障国家能源安全、油田公司建设 2000 万吨现代化大油气田作出积极贡献。
党建筑根
坚定不移地走党建提升之路，始终坚持党的领导，全面加强党的建设，坚决扛起扛实管党治党政治责任，用高质量党建引领高质量发展，实现生产经营和党建实现深度融合。
党建活动“走心”又“走新”。
重油公司党委创新形式，通过一系列举措深入开展党史学习教育，持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，“两学一做”学习教育实现常态化、制度化，公司全体党员理想信念更加坚定、党性更加坚强。
党支部建设形成特色品牌。
重油公司党委以党支部标准化建设为抓手提升党建质量，创建了两个三星级党支部，其中，采油作业五区党支部作为中石油唯一被国资委授予“中央企业基层示范党支部”。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用，重油公司党委以两个三星级党支部为标杆，积极开展“星级党员属地”“红柳党员标杆井”等实践活动，形成了“每一滴油都是我们的誓言”“热·度”等融入生产、各具特色的党建品牌文化。《愿做戈壁红柳 谱写采油新篇章》成为中石油唯一案例入选中组部《基层党组织书记案例选编》，并在全国推广先进经验。公司党委独创的“4633”党建工作法在集团公司进行经验交流，公司初步形成“一支部一面旗一特色”的格局。
优秀共产党员不断涌现。
在公司党委引领下，重油公司涌现出了大批优秀共产党员，如全国优秀共产党员、全国劳动模范肉孜麦麦提·巴克，全国三八红旗手张辉，中国石油集团公司劳动模范倪丰文等，成为公司一张张闪亮的名片。为了更好地发挥党员的先锋模范作用，重油公司党委开展了“与肉孜麦麦提·巴克同行”的党建实践活动，各工种骨干党员成立攻关小组，攻克公司各种“疑难杂症”。在优秀党员干部的带领下，公司全体党员学有榜样、超有标杆，立足岗位创先争优。
全面从严治党推向纵深。
公司党委严格落实党风廉政建设“两个责任”，一体推进“三不”机制建设，综合运用监督执纪“四种形态”，抓好警示教育，加强政治监督，做实日常监督，严厉整治“四风”，持续巩固公司良好政治生态。
资源为王
坚定不移地走增储稳产之路，始终坚持“资源为王”的理 念，深刻理解把握油田公司党委“五个发展”的总体要求，用加快发展为提质增效创造空间。
新增探明储量成绩亮眼。
公司党委以“效益探明和有效建产”为目标，五年来，超额完成探明储量任务。
产能建设任务超额完成。
立足“稠油转换开发方式、石炭系水平井调整、中深层非常规水平井体积压裂”三个方面，产能建设有序接替，建产规模超规划近1倍。
多措并举力保上产。
紧扣提高采收率和控制递减率两条主线，以“有效注汽、效益复产、措施稳产”为抓手，深化油藏潜力评价，明确开发 治理对策，实施了精细注汽、三限调控、躺井复开等一系列创新举措办法，实现了老区递减“硬下降”，五年累计生产原油518.1万吨。
管理求精
坚定不移地走精细管理之路，始终坚持“向管理要效益”的理念。
精细管理重方法。
重油公司党委组织成立领导小组，集体研究部署8大类23项提质增效措施，为实现成本硬下降、产量硬上升提供支撑。
精细管理强责任。
重油公司突出责任机制，上下形成一盘棋。党委班子成员带头、科室部门领责、属地干部挂钩，各党支部实行“项目组负责制”，确保工作取得实效。
精细管理提效益。
重油公司党委不断丰富开发精细化、资源集约化、属地责任化“三化”管理内涵，采取追标、对标、创标“三标”方法，实现了内部资源优化配置和高效利用。
精细管理克难题。
公司党委将老井进行属地管理，确保每口油井“有户口、有主人、有标准”。近五年，年年超产，单井日产水平、油气比逐年上升，老区递减与成本连年“双降”，绝对油量递减率下降至5.2%。
科技淬新
坚定不移走创新驱动之路，始终坚持“创新是引领发展第一动力”的理念，利用科技创新为公司带来无限发展机遇。
科研成果丰硕。
5 年来，重油公司承担油田公司级科研项目 57 项，开展子课题科研攻关95个，参与国家专项、新疆专项、股份重大试验项目6项。其中，九8区吞吐转驱泄开发试验获得成功，产能达标实现“双超”。
激发内生动力。
重油公司党委逐步完善关键配套技术体系，组织开展精细注汽、水平井挖潜、金属螺杆泵举升等试验攻关。5年来，取得授权专利83项（其中发明专利2项，实用新型81项），国家软件著作权登记3项，获得自治区科技进步奖2项，油田公司级技术创新成果奖22项。
创造国内唯一。
创新形成了汽腔实时动态调控、多介质辅助蒸汽驱泄等三大关键技术，成为国内首个稠油老区转驱泄开发的成功先例。
发展逐绿 坚定不移地走绿色发展之路，始终坚持“安全发展、绿色发展”的理念，为“绿色生产”交出一份漂亮答卷。
压实安全环保责任。
党委主动适应“安全零容忍、环保严监管”的新常态，不断夯实安全环保根基，构建推进层级清晰、责任分明的HSE管理体系，确保安全环保责任压紧压实。公司党委坚决落实承包商监管责任，强化承包商HSE 指导审核培训，推进承包商HSE管理制度统一、标准统一、文化融合，承包商安全监管水平切实提高，各项安全环保管控目标全面实现。
实现风险自辨自控。
公司党委稳步推进双控机制建设，实现公司风险自辨自控、隐患自查自治。
向“绿色矿山”进军。
公司党委大力推进绿色矿山建设，治理废液池污染 4座，顺利通过第一轮中央环保督察，高质量完成绿色矿山评估验收工作，为公司顺利进入国家绿色矿山企业名录奠定了良好基础。
智慧赋能
坚定不移走智慧重油之路，始终坚持“资源整合、融合共享、面向服务”的理念，高度重视智慧重油建设。
站场全面实现自动化。
重油公司党委以问题为导向，加快自主研发，创新形成蒸汽质量控制、锅炉防过热、计量站五参数、集输分线计量等5项技术，站场自动化覆盖率100%。
先进技术层出不穷。
系统研究稠油井生产状态智能跟踪控制系统，推广应用井口温度监测分析、多通阀全自动计量、动液面实时测量等技术，智慧重油基础不断夯实。建立完善管网运行动态监测系统，精确定位移动终端地理信息。开发应用综合井史、信息检索、项目管控、图示化配汽管理等系统，重油知识库建设日趋完善。
大数据作用凸显。
针对稠油作业频次高、劳动强度大、井增人减等问题，自主研发了单井配注方案设计、蒸汽干度实时监测等系统，大数据让风险受控、管理提升，探索了稠油老区低成本智能化建设的方向。