继承优秀传统书写灿烂篇
——采油一厂基层党支部和基层班组优秀做法展示
编者按：
从 1960 年 到2021 年 ，从 一 号 井到高探一井，60 多年来，采油一厂人始终谨记“我为祖国献石油”的初心和使命，继承发扬老一辈石油人的经验和精神，抢抓机遇，挖潜增效，以舍我其谁的豪情，书写了采油一厂辉煌灿烂的篇章。
优秀党支部
1 特种技术采油作业区党支部：“六特”理念打造“三星”党支部
特种技术采油作业区于2017年6月成立，承担着火驱工业化开发、烟道气提高采收率两大股份公司重大试验项目。该党支部以该厂党建“三联”活动为依托，以“基层党员闪光”活动为载体，激励党员积极发挥模范带头作用，成为“三星级”标准化党支部。
经验做法：
特细特牢稳思想。该党支部以“三会一课”“主题党日+”为抓手，用理论武装员工头脑，让大家坚定信念和政治立场。防疫期间，该党支部通过信息化手段保障支部学习教育常态化开展，确保“三会一课”制度有效落实。
特严特实带队伍。该党支部支委联点班组，带头“认领”问题，主动承担和解决问题。同时，不断丰富党建“三联”活动内容，采取党员联点“轮班制”、问题反馈“点单制”，帮助班组解决实际困难。创新开展“基层党员闪光”活动，调动所有一线党员做表率，党建“三联”活动实现全覆盖。
特快特全强技能。该党支部通过多渠道、多形式加强技能人才培训，复合工种岗位人员多达117名，为作业区成功转型奠定了基础。2019年，该党支部员工在中石油热注运行工行业技能对抗赛中获得一银一铜。
2 第一集中处理站党支部：“四同四见”确保交油率100%
第一集中处理站党支部承担该厂 80%以上的原油处理任务，目前处理站交油率达 99.7%。为实现交油率100%的目标，该支部 将 党 建 工 作 与 安 全 生产、队伍建设有效结合，倾力打造“100%品牌”。
经验做法：
该党支部管理着稠油、稀油、天然气、红联站等4座站库。针对属地区域大、设备设施种类多等特点，该党支部给党员分配“责任田”，并将管理成效与绩效挂钩，强化党员主人翁意识，让党员对站库的管理由最初的“被动服从”转变为“主动践行”。
该党支部还向全员灌输党建工作与安全生产目标同向、安排同步、工作同力、全员同心的“四同”理念，采用党建引领安全规章见制、目视见形、管理见心、安全见行的“四见”模式，潜移默化将安全理念根植于全员心中。作为三级重大危险点源，处理站已连续19年无安全生产事故。
实践中，该党支部让党员充分发挥领跑作用，带领员工主动作为迎挑战，攻坚克难解难题。通过优化系统参数，站库处理能力提升至150%。同时，节约药剂、拉运费用约500万元，为提质增效、实现100%交油率提供“硬保障”。
3 供汽联合站党支部：“三向”助推注汽上产
供汽联合站目前管理着8 个固定站、18 个简易站、58台锅炉，承担着红浅、四二区等 5 个区块的注汽任务。该党支部以“向管理要汽、向协作要汽、向规范要汽 ”为 基准，充分发挥支部战斗堡垒作用，助推注汽上产。
经验做法：
加强支部组织建设。该党支部将党风廉政、健康安全环保、社会综合治理及意识形态等工作纳入支部责任，形成8项55条责任清单；坚持把员工关心的热点、难点作为公开的重点；组织结对亲戚积极参加各类活动，提高团队凝聚力和向心力；通过夯实党小组工作职责，强化党员政治导向，使支部工作不断向前迈进。
发挥党员模范作用。该党支部以党建“三联”活动为主线，促使联点党员主动参与班组活动。在大风应急、原油上产会战中，党员主动承担急难险重任务，发挥了模范带头作用。该支部连续10年组织党员前往敬老院、学校和福利院等开展志愿服务活动，积极引导广大员工自觉成为道德的传播者和践行者。
严格落实班组管理。该党支部把党小组设在班组，使班班有党员。在大力推进班组自主化管理中，党员建言献策发挥着积极作用。2020年，联合站5个班组全部通过油田公司验收。
重大荣誉
1 全国文明单位
2 全国民族团结进步模范集体
3 全国思想政治工作先进单位
4 全国劳动模范之家
5 全国守合同重信用企业
6 中央企业先进集体
7 中国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位
8 “十三五”中国企业文化建设优秀单位
9 集团公司先进集体、先进基层党组织俯瞰高探1井区。
优秀班组
第一集中处理站李红站：“四化建家”实现自主管理
该站承担着该厂二区、五一区、红山嘴的稀油处理和污水转输任务，管理着各类机泵 18 台，原油储罐 20 座，压力容器 7 座。李红作为班长，充分发挥自身技能优势和女性细腻特质，将刚性的规章制度与柔性的亲情关怀相融合，多年来，通过“四化建家”模式使班组生产运行平稳、人员和谐稳定。李红站先后荣获中华全国妇女联合会“巾帼文明岗”、自治区“城乡妇女巾帼建功先进集体”、集团公司“铁人先锋号”、克拉玛依市“三八红旗集体”等称号。
经验做法：
生产管理“精细化”，建“质量之家”。该站精细修订班组安全、运行等管理制度和量油、化验等操作规程，为生产运行和隐患排查定“规矩”；结合班组业绩和个人绩效考核细则，将任务目标进行分解，并细化到生产实际的各个环节和现场操作的每个细节，让员工清楚知道自己每天的工作。
安全管理“科学化”，建“安全之家”。该站每日召开早班会和午班会，会上落实工作完成进度，做好明日工作计划；坚持开展“轮值安全员”活动，增强女工参与HSE自主化管理热情；广泛推行工作前安全分析等HSE管理工具，逐步转变员工安全理念，养成良好工作习惯。
员工管理“人文化”，建“温馨之家”。该站提倡将站变为“家”，鼓励员工将班组房间布置得温馨舒适，让学习室成为女工书画、手工作品的“展厅”；将班员在安全生产、技术提升等方面的典型事迹搬上墙面，让大家过足“明星瘾”；定期开展谈心工作，坚持开展“送温暖”，利用现代化通讯软件，密切与班员的沟通。
教育培训“常态化”，建“学习之家”。该站设置学习室，精心选配各类专业及文化书籍；坚持开展“民汉结对读书分享”活动，成立了“胡杨诗社”朗读群。在丰富全员知识的同时，促进了各民族员工之间的交往交流交融。
该站持续开展“师带徒、创佳绩”活动，让业务强的骨干作为“老师”，通过“民汉结对”“轮岗培训”等活动，带动全员技能水平提升。目前，李红站有高级技师2名，技师1名。
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