“二十四字”方针
市场导向、客户至上,
以销定产、以产促销,
一体协同、竞合共赢
一个目标
西部油田领先
油气田企业一流
放开三大领域准入
·工程技术服务
·工程建设服务
·物资装备采购
三个转变
·从计划向市场转变
·从销售向营销转变
·从“开发油田”向
2战略
技术创新战略
坚定不移实施技术创新战略
牢固树立“科技来源于生产、服务于生产”的理念，坚持科技先行、技术立企，围绕油气勘探突破和高效开发、新能源发展和清洁生产等重点领域。深化基础研究和理论创新，加大高密度三维地震、复杂岩性储层水平井优快钻完井、多类型油藏提高采收率等关键技术攻关力度，大力推进勘探开发与清洁能源关键核心技术攻关，积极推广大数据、云计算、物联网等新技术，以科技创新新成效支撑油田规模增储、效益上产。到“十四五”末，打造国家级重点实验室1个，获得国家科技进步奖1—2项，研发形成10项以上核心配套技术，全面建成智能油田，科技创新能力达到国内行业领先水平。
智能油田是能够全面感知、自动操控、预测趋势、优化决策的油田。通过生产经营一体化，支撑低成本战略；通过科研决策协同化，助力油田增储上产；通过生产管理智能化，打造新型作业区；通过监督管控可视化，打造生产经营绿色环境。
目前，新疆油田公司已建成集成化的应用信息体系，包括132 套信息系统，覆盖勘探开发、油藏评价、生产运行规划计划及储运销售等15 个业务领域。尤其是勘探数字化技术，实现了勘探目标的发掘和科学选择，为勘探研究提供智能辅助环境，为勘探决策提供科学依据。
3战略
低成本发展战略
坚定不移实施低成本发展战略
牢固树立“一切成本皆可降”的理念，大力推进低成本发展、精益化管理，健全提质增效常态长效机制，加强投资、资产、价值和现金流管理，深化投资管控、亏损治理和“两金”压降，统筹推进“油公司”建设和三项制度改革，扎实推进对标世界一流管理提升行动，大幅提升经营效益和劳动生产率，推动投资回报率硬上升、主要成本指标硬下降。
到“十四五”末，桶油完全成本控制在40 美元/桶以内，“两利四率”等关键指标明显改善提升，企业抗风险能力、核心竞争力持续增强。
4战略
市场化运营战略
坚定不移实施市场化运营战略
以自治区打造石油化工千亿级产业集群为契机，深入推进市场化改革，公平开放内部服务市场，持续做大做强油气领域合资合作，建立健全市场营销体系，实现从生产型向经营型转变。坚持“引进来”“走出去”发展，立足国内国外两个市场、两种资源，超前研判市场、主动适应市场、大力开拓市场、积极引领市场，加快构建现代市场营销体系。到“十四五”末，形成开放共享、竞争有序的市场体系，切实用高质量发展成果助力新疆经济社会稳定发展。
5战略
人才强企战略
坚定不移实施人才强企战略
牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持人才发展与企业发展同步谋划，统筹优化人力资源配置，全面深化人力资源开发，健全“生聚理用”人才工作机制，全方位培养、引进、用好人才。
深入贯彻落实习近平总书记给中国石油大学（北京）克拉玛依校区毕业生重要回信精神，优化人力资源配置，全方位引进、培养、用好人才，加强管理、技术、技能“三支人才队伍”建设，厚植企业人才优势。加强实践锻炼。打造“复杂环境历练+重大项目实训+挂职交流锻炼”平台，启动领导人员素质提升“赋能计划”和本领提升“砺剑计划”，着力增强各级干部“八大本领”和“七种能力”。
实施精准培训。围绕战略发展需要和转型发展关键岗位需求，分层分类精准实施人才培训，重点实施领导干部财务“三张表”、市场营销和成本管控、天然气开发等专项培训，统筹推进管理人员领导力进阶和员工素质能力提升。
6战略
和谐稳定战略
坚定不移实施和谐发展战略
牢固树立“固本强基谋发展、人民群众得实惠”的理念，坚持用发展促进改革、化解矛盾、凝聚人心、增进和谐，忠诚履行央企“三大责任”，全面做好健康安全环保、低碳转型、节能减排、维护稳定、扶贫帮困和企地融合发展等工作，打造利益共同体和命运共同体，实现企地和谐共进、共赢发展。
牢固树立红线意识、底线思维，忠诚履行央企“三大责任”，持续推进安全绿色发展，打好维护稳定持久战，深化企地融合发展，油田和谐稳定局面全面巩固提升。到“十四五”末，绿色企业、健康企业、平安企业建设取得明显进步。
推动绿色低碳转型，依托准噶尔盆地丰富的新能源优势，深化与自治区技术一流、行业领先的新能源企业务实合作，推动构建以油气资源为主导的“一主多元”能源新格局。
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