（上接三版）2017年，魏墙矿井及选煤厂项目通过工程质量备案认证验收，项目被评为优良工程；该矿矿井及选煤厂项目及主、副斜井等工程还获得煤炭行业“太阳杯”和优质工程奖。努力打造新时代标杆煤矿随着魏墙煤业的建成投产，刘全辉这把锋出磨砺的“尖刀”又有了新的用武之地。2019年，他调任可可盖煤业公司，任副总经理、总工程师。

“可可盖煤矿建井模式的创新、新技术和新工艺的应用等等，一切都是全新的，很有挑战性，我愿意在这里参与、见证一个新的事业。”

面对主副斜井跨界引入TBM工法施工、进回风立井在西部地区首次采用钻井法施工等新领域，刘全辉一边学习相关知识，一边着手开展分管业务。他每天翻看学习各类相关资料3小时以上，业务技术笔记写满了厚厚的五个本子。

主副斜井TBM施工，是可可盖矿井建设最关键的一环。为了做好招投标工作，前期调研论证阶段，刘全辉几乎天天出差，只要是与TBM或盾构施工有关的行业都去摸一遍，根据调研情况设置资格条件、技术规格、合同内容、清单和招标控制价，并组织专家多次召开专题会议，对专家提出的疑问一一解答，最终才确定招标方案。立井招标前，他组织人员通过电话询问的形式，对住建部所列清单上的216家具有一级资质的单位一一进行了沟通，并到东部地区和海上调研采用钻井施工成功的企业案例，为接下来的招标工作提供了详实的第一手资料。

在他的超前谋划下，该项目的多项关键工程提前完成招标，确保项目手续齐全后第一时间开工建设，同时为工程量身定制的长周期设备制造赶出8个月时间，缩短了至少半年的建设工期。

矿井施工准备期，刘全辉只要人在单位，一天要跑几趟现场，从来不是仅在办公室听汇报、看报表、安排任务。

“咱们项目才开始，需要操的心多着呢。只有到现场看到、摸清真实情况心里才有底，才能根据实际情况动态调整优化方案，采取有效措施解决问题。”

该矿主副斜井明槽开挖到第三台阶时，边坡两侧出现漏水情况，刘全辉迅速赶到现场，仔细查看分析现场情况。弄清原因后，他在随身携带的笔记本上现场画图修改方案，要求参建单位立即按照图纸采取正头喷浆、两侧用铁丝网配合草帘子覆盖等措施，防止流水将泥沙带出造成溃沙。在他果断合理的处置下，开挖工作得以安全顺利推进。

今年“五一”前夕，从全国煤炭行业共青团工作指导和推进委员会传来喜讯，刘全辉荣获“全国煤炭青年五四奖章提名奖”荣誉称号，全国仅有10人获此荣誉。而在十多年的煤矿生涯中，他还先后获得集团优秀共产党员、劳动模范、“最美延长石油人”等诸多荣誉称号。

“这些宝贵的勉励和鞭策，一直提醒我要更加努力地奔跑，以更加优异的业绩，不负时代、不负韶华，为延长石油高质量发展添砖加瓦！”