延长7月21日电（通讯员 刘亚萍） 今年，七里村采油厂以全面管理提升为抓手，以深化提质增效为主线，“干”字当头、“实”字落地，从“优化方案设计、强化作业管控、加大考核力度”三方面入手，不断精细管理，推动油井管理水平提升。截至7月21日，共完成检泵1686井次。
优化油井完井设计，提高设计质量。细化资料的“五统一”台账，采用一井一录入的方式，完善检泵作业记录数据资源库，为完井设计提供详实的资料，强化技术支撑。
强化作业过程管控，确保施工质量。明确职责分工，由技术部门负责设计、现场督查落实，质检执行负责质量控制，各采油队负责现场监督等，相关科室各司其职、通力合作，对施工进行全方位、立体化监督；加强工具运放质量控制，规范对管、杆、泵运送和现场摆放的管理；强化管、杆、泵及配套工具的质量管理，建立油管分类管理、抽油泵身份跟踪制度。同时，对作业人员进行施工前的方案、设计交底，确保作业人员对该技术的特点、难点、要点充分了解，施工时做到心中有数。
修订完善作业办法，分析考核促提升。修订完善《作业管理考核办法》，对作业队伍管理、作业运行管理、设计资料管理等方面内容进行了细化补充，按月进行作业分析，依据当月现场落实情况、发现问题，从管杆泵等入井材料方面分析作业原因，制定下步预防措施；按季度进行作业质量评定，根据作业质量评定结果进行作业费用结算，通过考核推动管理办法落实。
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