2021

2021国内首座大型陆上LNG薄膜罐升顶成功。

——2021年6月7日，结构跨度长达84.85米、重约849吨的首座LNG储罐拱顶在4台鼓风机“鼓气”作用下，经过近3个半小时气压顶升作业，顺利提升至距地面约56米的设计位置，成功完成升顶。这标志着国内首个采用薄膜罐技术建造的大型陆上LNG储罐完成重大施工节点。作为落实京津冀协同发展战略的标志性工程，投资总额201.3亿元的北燃LNG项目是迄今为止北京落户天津投资额最大的民生项目，建成后将全面提升京津冀天然气保供能力。聚焦实现科技自立自强，不断加大科技投入和技术研发力度，围绕产业链部署创新链，依靠创新链提升价值链，为国家建设世界主要科学中心和创新高地贡献石油力量。

——2021年6月15日，中国石油集团召开全面深化改革领导小组第四十次会议，集团公司董事长、党组书记、全面深化改革领导小组组长戴厚良强调，要锚定高质量发展和打造世界一流企业目标，明确改革主线和主要任务，全力推动改革落地见效。新时代、新使命，新征程、新起点。我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，率先建成世界一流现代化大油气田，为保障国家能源安全、促进新疆经济社会发展再立新功。

——2021年6月17日，塔里木油田在塔克拉玛干沙漠腹地、塔里木河南部一万平方公里的富满地区，再添10亿吨级超深大油气区，塔里木油田公司党工委书记、总经理杨学文发表讲话。2020年，面对前所未有的困难挑战，中国石油集团党组团结带领干部员工充分发挥制度优势，统筹推进新冠肺炎疫情防控和生产经营改革发展各项工作，大力实施提质增效，打赢了新冠肺炎疫情防控阻击战和效益实现保卫战，确保了企业大局稳定，圆满完成稳增长任务，在大战大考之年经受住了考验。

——2021年6月16日，《学习时报》刊发中国石油集团党组署名文章《为建设世界一流企业提供体制机制保障》，提出要遵循“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”治企准则，构建与现代化经济体系和高质量发展要求相适应、具有中国石油特点的治理体系和治理能力，把制度优势更好地转化为治理效能，为建设世界一流综合性国际能源公司提供有力保障。长庆油田、玉门油田老君庙油矿旧址入选全国爱国主义教育示范基地。

——2021年6月19日，由中共中央宣传部新命名的第七批共111个全国爱国主义教育示范基地名单发布，长庆油田、玉门油田老君庙油矿旧址入选。至此，中国石油共有四个基地入选名单，之前入选的分别是铁人王进喜纪念馆和大庆油田历史陈列馆。鄂尔多斯盆地探明页岩油地质储量超过10亿吨，成为我国目前探明储量规模最大的页岩油整装油田。

——2021年6月20日，长庆油田发布重磅消息，高级专家吴志宇介绍，“我们通过集成创新，探索形成了页岩油开发5大系列18项配套技术，创建了水平井立体式开发、大井丛工厂化作业新模式，最大平台布井达到了31口，在国际低油价背景下实现了页岩油规模效益开发”。发展新能源是落实双碳目标的有力行动，也是集团公司实现高质量发展、建设基业长青的世界一流企业的必然选择。要坚持事业发展科技先行、技术立企，持续加大在新能源新材料等领域的科技攻关力度。

——2021年6月24日，中国石油集团召开新能源新材料事业发展领导小组会议，集团公司董事长、党组书记戴厚良强调，要按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走的总体部署，着力构建绿色产业结构和低碳能源供应体系，强化能源资源节约利用和效率提升，毫不动摇地推动新能源新业务发展，加快形成绿色竞争优势。“红色+绿色”，助力清洁能源高质量生产。

——2021年6月25日，中国石油开放日天然气销售分公司延安站，以“石油工人心向党”为主题，发布六集专题纪录片《大国气度》，展现天然气助力生态环保建设、推动地方经济发展的积极贡献，体现央企责任担当。“深海一号”大气田投产。它是我国海洋工程装备技术集大成之作，平台搭载了近200套（关键）油气生产设备，实现了天然气的生产外输、凝析油的生产储存外输的一体化功能。

——2021年6月25日，我国自营勘探开发的首个1500米超深水大气田“深海一号”正式投产。中国海油“深海一号”大气田开发项目总经理尤学刚介绍，这是我国深水油气开发和海洋工程装备技术的重大突破，标志着我国海洋石油勘探开发能力实现从300米深水向1500米超深水的历史性跨越。英雄岭，爬上去是英雄，呆下去更英雄，打出油来最英雄。

——2021年6月26日，青海油田英雄岭狮新52-3井日产油289.36立方米、产气1.4万立方米，为“建成千万吨高原油气田”再添动力。此前2017年，英雄岭曾打出狮210井，日产上千吨。井区所在地花土沟茫崖，因遍地芒硝荒无人烟，被称为“月球表面”。求同去异、求同存异、求同求异。

——2021年6月27日，微信公众号“清泉能源SpringEner-gy”发表文章认为，在全球化遭遇逆流、新冠疫情流行、偏见无所不在的今天，中国石油的跨文化管理却做得有声有色。总结起来，中国石油近30年的跨国经营历程，大致经历了求同去异(怕你和我不同)、求同存异(君子和而不同)、求同求异(欢迎你和我不同)的三种境界、三个阶段。