雨中巡井雨中巡井

安装井口润滑器安装井口润滑器

井口设备安全检查井口设备安全检查

记录井楼外输压力记录井楼外输压力

现场教学现场教学, 提高员工操作水平　　提高员工操作水平井口汛期巡检井口汛期巡检

“峰峦如聚，波涛如怒，山河表里潼关路。”走在保3-13井场的巡井路上，仿若走进了诗词中所描述的场景——满眼的沟壑黄梁，峰峦叠嶂；远方隐隐传来黄河豪放、澎湃的奔流之声，携雷卷裹，豪情万丈；脚下的路狭窄、蜿蜒，缠绕在黄土高原的“山脊”上，小路的尽头便是辽河物探处煤层气服务中心所管辖的排采井场，距离黄河岸边仅1.6公里。绿色的铁丝围栏、红色的井架，犹如黄土高原上的一颗明珠，熠熠生辉。

小路虽窄小，却是煤层气服务中心175名排采工人十年巡井，用脚步夯踏出的一条“值守路”，井口设备、油品耗材、人员巡护都要从这条路进入井场。从无到有，由小到强，小路的“成长”见证了辽河物探处煤层气服务中心员工十年的坚持和努力，也是连接绿色能源与物探人之间最紧密的“纽带”。

紧跟国家脚步实现业务的从无到有

煤层气，就是指煤的伴生矿产资源，以甲烷为主要成分，是近一二十年在国际上崛起的洁净、优质能源，也是民用燃料、工业原料、发电燃料和重要的化工原料。虽然我国煤层气资源量居世界第三位，但勘探开发深度远远跟不上国家能源需求和居民消费改革的脚步，国家能源局希望通过系统的开采和有序的管理推动煤层气这种新兴能源产业的进一步发展。

为了跟紧国家绿色能源开发的脚步，倡导“突出主业、适度多元”的辽河物探处于2011年介入煤层气服务领域，与中油煤层气公司接洽，以人员及相关设备外输服务的方式进入煤层气排采业务领域。一方面，物探处将煤层气服务中心（原2154队）进行整编制划拨，与中油煤层气公司进行机构建设、人员设备和管理制度的全方位对接，确保人员队伍的稳定、安全质量管理的合规、各项工序管理的完善有效；另一方面，聘请相关专业技术人员对转岗人员进行系统的理论和实践操作培训，首批转岗的90名员工仅用45天就完成了单井值守、井口维护、数据采集录入的独立操作，达到了甲方操作考评的优类标准。首批转岗的职工更是在冬季煤层气保供攻坚战、汛期抢险保供等特殊时期迎难而上，全力拼搏，保证外输产量，获得中油煤层气公司授予的“优质分包商”荣誉称号。

十年荏苒，十年坚守。煤层气服务中心将原有的三级管理增加到四级管理，增设安全质量、技术技能、生产组织、设备管理执行层，将排采工序进行系统梳理、精细划分，中心整体业务能力稳步提升。2020年7月26日，辽河物探处又成功中标贵州煤层气市场大河边区块1000万方产能续建工程排采技术服务项目，这是煤层气相关企业对辽河物探处煤层气服务中心多年从事排采业务的认可。从投标团队的组建到投标项目的情况分析，从项目现场踏勘到作业工序的成本测算，从服务项目的实施方案到现场操作的流程设计，煤层气服务中心技术人员和市场开发人员付出的不仅仅是智慧和汗水，还有十年间对排采技术的积累和沉淀。

紧跟行业发展实现技术和管理的推陈出新

目前，我国的煤层气开采技术以地面钻井开采和井下瓦斯抽放系统抽出为主，排采技术和经营管理的提升和完善空间很大。煤层气服务中心多维度、多层次、多角度地挖掘排采技术进步空间，持续加快技术及管理方法的不断优化。

成立排采技术创新工作室，以解决现场重点、难点问题为着眼点，通过跟班巡查、气量分析、征集建议等渠道收集生产难题，集结技术班组、安全班组和维护班的骨干人员进行系统的研究、分析、总结、改进，多项节约成本、提高工作效率的成果得到推广使用，直接创效达100万元以上。其中，光杆润滑器彻底替代了人工润滑光杆的操作，用废机油替代了黄油，降低成本的同时也提高了维护班井口润滑工作效率；改良后的缓冲池液位报警器，能严密监控池内液位的高低，一旦超过警戒线，将通过声音、数据传送两种方式双向并行报警，节省了巡护检查的人力和物力。

逐步改进管理模式，以优质的服务站稳市场。中心把辖区内103座井台434口排采井作为“主战场”，以问题为向导，制定过程跟踪“半小时”回访制，要求员工“第一时间汇报、第一时间处置”；实行分级分类管理，推行“每日一筛查、每周一梳理、每月一分析”动态管理模式；注重治理成果效应，对修后重排井和更换设备井实行“一井一策专人跟踪”，保证作业效果；配备视频记录仪，提高现场数据采集、设备操作和管线巡检等工作的完成质量。

“多轨并行”稳步提高员工的岗位操作能力。中心针对员工考核的“薄弱项”，定制“量体式+点餐式”培训计划，按照周目标、月考核的方式进行阶梯式培训；根据井口产气量制定安全、质量的周期巡检，中心领导、安全员、班组长进行“三边检查”，现场排查、现场整改、现场教学，逐步提高员工的操作水平；对低、老、坏及重复性问题进行根治，严格履行奖罚制度，员工收入最大差距达1200元，激励员工“日日有提高，人人都争先”。

紧跟改革步伐实现队伍的和谐稳定

十年对于一个人来讲是漫长的，但对于一项新兴业务来说却是短暂的。由于煤层气公司管理模式的不断变化，井位、井数的不断变化，新旧业务衔接的变化，造成了服务中心人员流动性加大，员工心性不稳定，整体素质提升较慢等问题，成为制约队伍整体素质提升的“瓶颈”。

煤层气服务中心紧跟辽河物探处“机构改革创新管理”的脚步，将中心经营管理、制度建设、岗位设置、人员安置等各项工作与辽河物探处改革政策紧密联系在一起。借助每年的形势任务教育，帮助员工分析形势，转变“工作与生活、个人与企业、岗位与效益”之间的固有思想，引导员工深刻认识制约企业和个人发展的问题，鼓励员工扎根煤层气服务岗位，立足岗位、同心协力；借助物探处党委、工会、共青团的组织的活动平台，挖掘队伍中优秀的员工和典型的事例，以“师带徒、一带多、老带新”的形式构建良好的学习氛围，在学习中提高队伍的综合素质，在评比中营造“赶、帮、超”的工作氛围；借助HSE体系推进的平台，完善、细化中心内部的奖惩机制，让踏实肯干、勤勤恳恳的人多拿奖金，对投机取巧、散漫懈怠的人给予惩罚，增强员工爱岗敬业，靠优质服务“挣钱”的意识。

不破不立，晓喻新生。从原有的103口气井到现今的434口，从原来的90人到现今的175人，煤层气服务中心把“人心、仁心、仁信”融入到队伍管理当中，使队伍的凝聚力、向心力和战斗力得到稳步提升。适当延长有困难职工的休假时间；尽量改善驻井值守人员的吃住条件；委派专人帮助家中有困难的员工解决问题；给节假日在岗的人员加餐……员工们真切地体会到了家人般温暖，工作更有干劲。2019年、2020年，中心为身患大病的3名员工组织捐款活动，员工们纷纷响应，共计捐款88700元，帮助患病员工度过难关。

惟其艰难,方知勇毅；惟其磨砺,使得玉成。多少次深夜抢险，多少次雨中巡井，多少次徘徊在值守的井架下……辽河物探处煤层气服务中心的员工们用十年坚守打造出“立得住、叫得响、树得牢”的东方品牌，在国家煤层气行业的版图上深深地印刻出物探人严谨执着的“铁人”形象。他们的默默奉献将化作坚硬的基石，铺垫在煤层气业务发展的道路上，激励后来人不断前行，为企业高质量发展保驾护航。

图文提供\柳忠学 胡铁生