截至1月3日，由西南物探分公司2116-201联队承担的泸201-202三维页岩气勘探项目已完成全部测量工作，钻井66947口，采集42437炮，分别占工作量的96.25%、56.25%，项目生产按计划安全、优质推进。

施工中，西南物探分公司致力推动的以“组织架构扁平化、工程服务专业化、生产资源集约化”为主线“大专业化”优势作用明显，不断优化的专业化施工组织模式带来的提质增效成果得到各方认可。

甲乙双方组成的四个“一体化小组”各司其职：一体化管理领导小组，负责协调管理工作，确保人财物所有资源统一调配；一体化技术专家小组、采集处理解释一体化管理小组，负责项目运作过程中技术重难点指导、项目施工现场整体运行控制；一体化现场执行小组，负责项目运作过程中具体日常工作，及时处理项目运行过程中的质量、安全工作。

自接到项目任务，分公司科学计划、精准调配，生产、质量、安全等职能部门协同配合，并加大了人员、技术、装备、后勤保障等多方面的投入，对项目提供全方位支持，推动峰值作业能力持续提升。

施工中，2116-201联队实施“1+1=1”的管理模式，领导班子、施工班组合二为一，统一分工，明确岗位及职责；根据工区特点、项目要求，统一工序控制、考核标准。以此实现生产力资源配置、利用最大化，生产运行、HSE管理、党建引领、地方协调管理优质高效，全力提升施工作业能力。（宗贺)