耕耘近二十载，浙江油田发扬艰苦创业精神，争当南方油气勘探开发先锋，在有限的土地和有限的人力条件下，开拓出一片新的上产空间，走出一条高效发展之路——

　　走苏北、闯西南、进华中、战东南，多年来，浙江油田积极创业，在祖国大江南北留下印记，实现了从无到有、从小到大的发展，取得了一个个来之不易的成就——在苏北盆地的低产低效井“捞”出新效益，滇黔北等地区页岩气业务迎来重大突破，近年来全员劳动生产率排在集团公司油气田企业前列……

　　浙江油田的华丽转身，折射出小油田加速成长的蓬勃生机，为能源行业高质量发展写下生动注脚。近日，记者走进浙江油田采访调研，看蝶变故事，寻振兴之路。

　　“小天地”书写“大文章”

　　从2005年的250余吨原油艰难开局，到2023年达成155万吨油气产量当量，在不到2万平方千米的勘查面积上实现跨越式发展，浙江油田靠什么做到的？

　　“浙江有油田吗？油田在哪里？”浙江油田老员工回忆，在油田建设初期，经常有人提出这样的疑问。

　　和中国石油大部分油气田企业不同的是，2005年重组整合后成立的浙江油田，是一个“年轻”的油田，在浙江本地没有资源、没有矿权，无法生产出油气。

　　这样的情况就相当于一个农民想种庄稼却没有土地，难以生存。怎么办？唯有“开疆拓土”，向外面的勘探领域进军。

　　浙江油田的油气业务始于苏北探区。从2005年的250余吨起步，到2009年形成万吨原油产量，浙江油田在江苏深耕复杂小断块油藏，实现了从无到有的跨越式发展。

　　然而，苏北探区面积小、资源少、先天条件差。仅靠这块区域，不足以支撑浙江油田长久发展。“那会儿我们一边在苏北采油，一边思考未来的路该往哪里走。”浙江油田总地质师梁兴告诉记者，怎样才能把浙江油田由小做大，是一直萦绕在大家心头的问题。

　　艰难之际，恰逢页岩气革命从北美席卷全球。页岩气对缓解我国天然气紧张局面、降低天然气对外依存度意义重大，但由于页岩气开发具有高技术、高风险、高投入等特点，国内鲜有企业愿意试水。

　　为谋求发展，浙江油田决心“吃螃蟹”，到四川开辟页岩气新战场。2009年，浙江油田成为国内第一家登记页岩气探矿权的企业。

　　最先挺进新战场的，是浙江油田的管理骨干、科研人员，还有数名新入职大学毕业生。“虽然有北美的经验可以借鉴，但北美的勘查区是大平原。我们的勘查区在四川盆地边缘，海拔高、不平坦、地下构造运动强烈。在地震和钻井资料几乎空白的情况下，开采这种盆外山地页岩气难度很大。”这支队伍的带头人梁兴说。

　　一切都是摸着石头过河。浙江油田人勇闯勘查“禁区”，或是行驶在颠簸的泥土路上，或是日行2万步以上。他们翻遍一个个小山包，找寻可以布井的点位。

　　“有一阵人手紧、任务重，布好一口井后，我们小心翼翼地守着井，生怕出一点问题。晚上就住在镇上一个老乡家，每天工作完，自己还要做饭，虽然累但干劲十足。”想起打井的艰辛岁月，浙江油田西南采气厂管理骨干仵英武十分感慨。

　　外面一派忙碌，屋内“热火朝天”。10月22日，推开浙江油田勘探开发研究院工作室的门，记者看到，有的科研人员在完善地质模型，有的在探讨地震测井相关材料，有的则用现场带回来的岩石样品数据做着含气性、孔渗等分析实验。

　　在页岩气领域扎根数年，浙江油田人不断创新着、突破着。功夫不负有心人，浙江油田建起第一批国家级页岩气示范区——昭通国家级页岩气示范区，推动埋深1500米至3500米的中层页岩气进入规模化生产新阶段。此外，针对一般不被列为开发目标的埋深小于1500米的浅层页岩气，浙江油田开展地质再认识、潜力再评价，形成了经济有效的浅层页岩气地质工程一体化技术，实现了国内首个连续分布、规模整装的大型浅层页岩气田效益开发。

　　近年来，浙江油田得益于内部矿权流转，在四川盆地获得了大安探区。“这是我们首个矿权流转区块，也是未来的战略接替区块。在这片土地上，我们开辟了埋深超过3500米的深层页岩气勘探开发新领域，并培育了煤层气、常规气等业务增长极。”浙江油田勘探开发研究院副经理芮昀说。

　　“被迫”走上开发页岩气这条路反而成就了浙江油田。近20年来，浙江油田建成了年生产能力达20亿立方米、累计产量超100亿立方米的国内第三大页岩气生产基地，画出了一条油气产量连年上扬的线条。特别是2023年油气产量当量增至155万吨，其中有90%以上来自页岩气。

　　“小队伍”带来“大效率”

　　油气产量不断跃升，用工总量却始终保持在600人左右，浙江油田如何盘活内部人力资源，提升管理水平，激发高质量发展澎湃动能？

　　凭海临风，潮起东海，一场刀刃向内的自我革命蓄势待发。

　　作为一个小油田，浙江油田矿权分布广而散，科研力量相对薄弱，操作成本居高不下。“硬骨头”怎么啃？必须找准“油公司”改革主攻方向，优化人员配置，构建精干高效的员工队伍，提升精细化、科学化管理水平。

　　为了提质增效，浙江油田持续“做减法”，组织机构、岗位、管理人员数量都在减。2005年至今，浙江油田油气年产量当量从250余吨增长到155万吨，用工总量始终保持在600人左右。

　　产量规模不断扩大，还要人员优化，难度之大可想而知。浙江油田纵向压缩管理层级，取消12个职能部门及部分二级单位的三级机构，优化为两层管理层级，缩短管理链条，横向实行“大部制”改革，推动业务单一、人员规模小的机构合并。同时，推动相近业务岗位优化整合。

　　改革实施后，浙江油田二、三级机构总量由111个减少到43个，岗位数量压减99个。西南采气厂员工人数从2019年高峰时的160人减少到120人。

　　可是问题接踵而来，浙江油田的工作区域横跨8个省市，组织机构和人员配置一下子变动这么大，能行吗？

　　业务外包，释放管理新效能。2018年浙江油田与辽河油田合作，启动苏北采油业务总承包工作，选派精兵强将对职能类业务进行支持。原有的员工则陆续退出具体操作岗位，通过转岗培训成为油田“管理+技术”的人员储备。

　　曾经的苏北采油厂海一联合站交接会上，新站长从祥表示：“说实话，接管海一联合站还是很有压力的，但辽河油田队伍的加入，让我们能实现专岗专人专管，大幅提升了管理水平。”

　　退，是为了更好地进。留下的员工不仅仅是留守，还要成为“一人多岗、一岗多能”的多面手。10月16日，仅仅一个上午，苏北采油厂高级主管蔡军已处理了生产线维修、财务对接等6项工作。蔡军对记者说，工作的17年里，他已经把15项业务做到滚瓜烂熟，并想方设法管好外包业务，保证全厂规范有序运转。

　　“我们通过采取外包、对口支持等多样化的用工方式，对人员相对富余的油田进行市场化运作，减少了新增用工需求300多人。”浙江油田人力资源部副主任王文博表示。

　　精细化管理也需要数字化、智能化助力。10月18日，来到西南采气厂监督指挥中心，一块电子大屏映入记者眼帘。员工们正监控着紫金坝增压装置的运行状况，观察温度、压力、流量等生产数据。“这边山路不好走，以前调节气井，往返一趟就需要两三个小时，自从安装了智控阀，不到一分钟就调好了。”西南采气厂党委书记王建君说。

　　浙江油田数智技术公司副经理王仲达介绍，油田目前已构建起“全面感知”的物联网系统，场站数字化覆盖率达100%、视频监控覆盖率达100%，上线应用勘探、开发、管道等核心业务平台后，85%以上的业务由线下转移到线上办理，平均效率提高20多倍，实现了煤层气亿立方米产能用工17人、页岩气亿立方米产能用工9人。数字化转型成了浙江油田向“油公司”模式下少人高效的“扁平化、一体化、矩阵制”生产组织模式转变的重要晋级之道。

　　科学管理的逻辑理顺了，人也被赋予新的使命。压减下来的大批人才流向新的业务区块，在更被需要、更有价值的岗位上继续作贡献。紧跟公司发展的步伐，操作工郭亮亮从江苏转战到四川，从原油开采转战到页岩气开采，变的是工作地点、工作种类，不变的是对工作的热爱与激情。现在的他，已经成长为西南采气厂云山坝作业区的一名班长。

　　管理的新模式，正为浙江油田高质量发展腾出空间。

　　“小人物”迸发“大能量”

　　有怎样的精神面貌，就会有怎样的工作成果，浙江油田持续成长、不断突破的背后，是什么样的精气神在支撑？

　　10月21日，走进浙江油田总部，记者注意到，办公室和走廊里都静悄悄的，很难见到人。“我们的生产战场在浙江以外，50%左右的干部员工都到一线服务去了。”浙江油田人力资源部高级主管谢保华表示。

　　浙江油田安全副总监胡百中常驻一线。记者中午遇到他时，他还有不到1个小时就要赶往四川生产一线，记者只能趁着吃完午饭的间隙采访他。

　　胡百中始终扎根基层，走遍江苏、四川、重庆等生产现场。哪怕是担任了安全副总监，他也很少坐在办公室，一年中连续10个月吃住在生产现场是常态。

　　“没有油气，何来油田？何来效益？我们的工作模式就是家里定方案、现场抓落实，生产在哪儿，安全在哪儿，我们就该在哪儿。”胡百中坚定地说。

　　同样奔波在一线的，还有新能源事业部地热项目经理部主管高斌。接受采访前，他刚从河南返回杭州。“最近我一直在河南、山东等地谈地热项目，2个多月没回来，到宿舍一看，被褥都发潮了。”高斌说。

　　2022年，浙江油田成立新能源相关部门，正式进军新能源赛道。高斌等一批干部员工踊跃报名，希望加入这个团队。

　　对浙江油田来说，发展新能源业务不是一件易事。“中国石油多数油气田位于北方，风、光、地热等资源相对较好，同时可以依托自身矿权的土地消纳资源，发展新能源优势更大。而我们拥有的矿权面积小，又地处南方，面对的市场竞争更加激烈。”高斌告诉记者，“这要求我们必须走出舒适区，接触市场、拥抱市场。”

　　“磨破嘴皮、走脱脚皮、厚着脸皮、硬着头皮”是浙江油田人闯荡市场的十六字真经。市区县一个一个摸排，电话一次一次拨打，汇报方案一遍一遍修改，合同一字一字捋……他们用真诚与付出，得到了各方认可。

　　人们常说，浙江的商人是当代中国最具辨识度的创业者群体，形成了独有的浙商精神。而一直在“创业”中的浙江油田，学习浙商精神，不断丰富企业文化，为油田发展注入了不竭动力。

　　采访中，记者真切感受到，敢闯、敢干、敢试、敢吃苦的浙江油田人，绝对是个顶个的。浙江油田为什么能在勘查面积有限的情况下实现产量连增？为什么能在人员有限的情况下实现高效率？精神力量的支撑不可或缺。

　　很多浙江油田人笑称，虽然公司总部在“人间天堂”杭州，但大多数时间不是在外面“流动”，就是在大山里拼搏。从保证安全生产零事故，到积极拓展新能源项目，正是因为有很多像胡百中、高斌一样的人在前方默默奉献，才让浙江油田的企业竞争力、影响力、抗风险能力不断增强，才让浙江油田走出一条自强不息、油气报国的创业之路。

　　有梦想、有追求、有担当，小油田也有大作为。如今，走过风雨历程和跌宕坎坷的浙江油田迈入了新阶段，处处展现出新气象，正向着建设世界一流企业的宏伟目标奋楫扬帆。