本报讯（记者 巴丽蒙 通讯员 豆旭海）胜利油田日前制定印发《制度精益化管理实施方案》（以下简称《方案》），计划利用两年时间，构建起系统完备、科学规范、运行高效，与世界一流企业相配套的制度体系，使油田制度管理水平走在集团公司前列。

　　《方案》指出，通过精细精益制度管理，最终实现构建与世界一流企业相配套的制度体系，业务规范高效管理运行，风险在控可控受控，制度执行力不断提升，制度全生命周期管理质量全面提高，制度识别转化率100%，制度流程融合度100%，制度岗位融合度100%，制度流程信息化率提高至80%以上。

　　制度精细化管理工作坚持极简实用、问题导向、固化转化、融合联动和信息支撑等五项原则，确保制度能够便于操作执行，消除风险隐患，提升合法合规性，覆盖油田所有业务环节，制度关键环节嵌入业务信息系统、直达操作人员，保障制度严格执行。

　　《方案》指出，要推进以精益化为内涵的制度管理，加快管理制度化、制度流程化、流程信息化，增强制度的针对性、严肃性、实效性，全方位提升管理质量效率，并从五个方面部署具体工作内容。

　　全面增强制度有效性。通过提高制度精准性，加强制度流程融合性，建立制度标准模板，发挥制度管根本、管长远作用，强化务实精简高效，制定针对性强、有效管用的制度，让制度适应基层、简明扼要、防范风险、化解问题。

　　持续提升制度执行力。制度的生命力在于执行，要加强制度识别转化与岗位穿透，加强制度执行情况的监督检查，加大违反制度处罚力度，让制度“长牙带电”。

　　深入推进制度信息化。聚焦业务运行高效透明规范，改变传统管理方式，采用信息化手段将制度和程序规定嵌入管理流程，确保制度规定不可逾越、不可替代、不可或缺。

　　推动制度宣贯多样化。坚持“谁主管谁宣贯”“谁制定谁宣贯”，搭建平台、丰富载体，提高宣贯的针对性和实效性，增强制度意识，强化制度执行，充分发挥制度在管理中的作用。

　　推进制度评估动态化。聚焦提高制度适用性和实用性，常态化开展制度评估优化，推动制度建设与促进业务发展、加强风险防控、完善体制机制等重点工作衔接配套。

　　制度精益化管理工作分为两大阶段：2024年主要推进油田层级制度精益管理，各业务部门、直属单位参与落实；2025年以直属单位层级制度为对象，开展精益管理工作。