本报讯　通讯员吉洋　柳明月　石油二厂全力推进特种油改造工程土建、安装等施工，截至7月中旬，已完成生产项目详细设计及采购等工作，总体形象进度完成75%。

　　7月以来，项目进入攻坚阶段。该厂积极创造条件，向强化管理要质量、要安全，油品车间全员参与，坚决守住“7.30”任务节点，稳步推进网络计划。油品车间党支部提高站位，主动承接政治任务，全力打造“红色工程”。一方面组织专项形势任务教育，宣贯工程重要意义，讲解项目内容，全面调动员工积极性。同时结合工作实际，组建“党员突击队”和“党员＋群众”特种油项目合作小组，充分发挥共产党员的先锋模范作用，凝聚红色力量，强化合作质量，突出合力效果，成为特种油现场的重要发力点。

　　面对项目多、工期紧、任务重及人员力量不足的困难，油品车间从加强工作计划性入手，提高队伍战斗力，要求全体管理人员切实贯彻提前准备、提前沟通、提前组织的“三提前”原则，确保工作清单“杂而有序，多而不乱”。为保证当天作业第一时间下票，车间积极组织专业人员进行作业前风险评估、作业方案制定及作业审批，实行作业过程全面升级监管。工艺、设备、安全专业提前确定作业内容，提前落实现场安全措施，在作业前一晚签好票据，当天一早由车间主任逐张审核下发。车间提前对施工管线、设备进行工艺处置，对新焊接、碰头管线进行位置确认，对含油管线提前吹扫、捡油，全面保证施工进度。他们还在管住现场上加大力度，组织监护人及专区管理人员进行二次检查，认真落实防范措施，对发现问题立即整改。

　　该车间在全面升级管理、严控作业、严管现场的同时，组织全员投入，提高效率，严守工期节点。车间在强化监护人作用发挥上下功夫，大力夯实施工作业现场“第一道防线”。结合“一分钟”应急演练培训，加强监护人队伍资质考核，保证现场监护人懂安全、懂应急，在现场查得细、守得住、管得严。