长庆油田以49个重点选题深度破解发展难题
长庆油田公司调研组深入苏里格气田，从“小切口”入手，以问题为导向全力解决员工急难愁盼难题，将调研成果转化为解决问题、促进发展的宝贵经验
5月7日，长庆油田公司调研组深入苏里格气田，从“小切口”入手，全面排查苏里格生产指挥中心水、电、暖系统性问题42个，以问题为导向全力解决员工急难愁盼难题，将调研成果转化为解决问题、促进发展的宝贵经验。
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，长庆油田坚持边学习边调研边检视边提升，把所学所悟所获体现和运用到工作中，在全油田开展“察实情、问民需、找办法，破难题”大调研活动。围绕建设“世界一流大油气田”，推进“134”发展方略，长庆油田明确了8个方面的调研内容，按照对策性、解剖式、跟踪性等调研方式，细化公司领导班子成员调研选题，确定了49个调研重点，真正摸清实情，以抓铁留痕、踏石留印的拼劲韧劲推动调查研究走深走实，让调查研究的成果体现在推动长庆油田高质量发展上。
调查研究过程中，领导班子成员坚持结合职责任务，每人牵头开展领题调研，带头到生产任务重、工作难度大、员工意见集中的单位和部门现场办公，进行把脉问诊、问计于民。调研组先后深入银川、定边、乌审旗、榆林等油气区，就员工急难愁盼的民生问题，全面从严治党向基层延伸、向纵深发展的方法路径，人才强企工程的组织构建等方面进行专题调研，通过实地察看、走访座谈、意见建议征集等方式，研究透彻、找准根源和症结，切实破解一批复杂难题、推出一批政策举措、实施一批工程项目。
开展真调研，解决真问题。对调研中反映和发现的问题，调研组逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单“三张清单”，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。针对重点项目设备供货速度较慢的问题，科学编制供应方案和设定储备定额，形成“一物资一方案、一厂一定额”的应急物资储备清单。目前还在协调宁榆工业服务处先行实施员工公寓屋面防水改造、屋面太阳能热水系统改造、环境整治提升改造项目，聚焦“急难愁盼”力解职工“烦心事”。
同时，对具有普遍性和制度性的问题、涉及改革发展稳定的深层次关键性问题以及难题积案和顽瘴痼疾等，研究透彻、找准根源和症结，形成解决问题、促进工作的思路办法和政策举措，并对重点问题实行“包保”机制，对调研工作适时组织督查回访。