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全面提升高质量发展成色

  3月13日,油田领导牛栓文到油气井下作业中心纯梁作业区调研自动化示范作业区建设情况。 (记者 王国章 摄)

  记者 徐海峰

  百里油区,万物竞发,一场火热实践正在深入开展。

  调查研究,是我们党的“传家宝”,也是油田领导近年来的“规定动作”。

  3月初至4月上旬,40多天时间里,往返近1000公里,管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表牛栓文先后来到7家直属单位开展蹲点调研,深入基层与领导班子、一线员工面对面,听民意、解难题、办实事。

  油田领导此次调研的目的,是聚焦贯彻落实党的二十大精神,集团公司系列会议和油田党代会、职代会精神,查看基层落实得怎么样、目前进展如何、基层存在哪些困难。

  这是一次生动的调研示范,直插基层,不搞“提前踩点”,无需陪同,与干部员工同吃同住,只为摸实情、谋实策、促落实。

  这次调研,重点是紧盯“高质量发展”这一首要任务。

  油田党代会提出了两个“毫不动摇”,即毫不动摇推动效益稳产2400万吨以上并持续上产,毫不动摇推动盈亏平衡点降至45美元/桶。

  这两个指标是高质量发展主要的标志性成果,牛栓文颇为关注。他对许多单位的发展目标和发展路径进行了再校正、再完善,让高质量发展的基础更牢、成色更足、质量更优。

  听到海洋采油厂2035年的产量目标时,牛栓文直接指出,至少要“改字头”,把年产400万吨作为底线谋划,树立更高目标。

  了解到临盘采油厂“十四五”末盈亏平衡点目标后,牛栓文要求在此基础上继续提高标准,“油田平衡油价降到45美元/桶并持续下降,需要开发单位以更大作为实现盈亏平衡点更大幅度的降低”。

  增储上产离不开后勤服务的保障。在西城服务协调中心,牛栓文说,要深化推进“三大平台”建设,着力解决员工“急难愁盼”问题,改善生产生活条件,让大家集中精力投入油藏经营中。

  …………

  在基层单位座谈交流,一聊就是半天时间,大家聊到深入处常常忘了时间。选取的座谈代表各具特点,有快要退休的也有刚迈出校门的;有专家和基层管理人员也有一线员工;有技术干部也有操作人员。

  “大家有什么问题、困惑,都可以说,都可以提。”这是牛栓文与基层员工交流时常说的一句话。

  没有各层级领导陪同,座谈代表一定程度减少了顾虑,也敞开了心扉。“操作人员的成长途径能否进一步打通?”“仙河镇地处偏远,教育医疗水平比不上中心城区。”……

  提出的这些问题,能现场解决的就立马解决,不能马上解决的,则以表单形式,确定责任单位责任人,保证每个问题都有回应、有解答。

  临盘厂吨油成本高、产量低,要在产液结构、产量结构、产能结构调整和系统优化上做文章。滨南厂稠油操作成本过高,在稠稀油结构调整上有较大空间……

  找准问题,剖析问题,探寻方法。蹲点研究,以问题为导向,以指导实践为目的。调研深入、作风扎实,给许多被调研单位的干部员工留下深刻印象。

  此次调研行程紧凑而有序。在海洋采油厂调研的第一天,上午牛栓文先后前往埕北256平台、三号平台和一号平台,了解安全生产情况;下午去了埕北古4A平台后,又返回一号平台观摩应急演练,参加主题班会;晚上听取汇报,与员工座谈交流,直至夜里11点。

  在七家直属单位的调研过程中,牛栓文在每家单位调研一至两天,总共去到30个基层站点,与数百人进行座谈交流。

  他的脚步走在井工厂的路上,踏在海上平台的台阶上,也踩在了“磕头机”旁的泥土地上。

  今年上半年的蹲点调研,油田领导班子实现对59家直属单位全面覆盖,走进了先进典型、标杆示范单位,也走进了地域偏远、情况复杂、矛盾较多的基层站点,为油田下一步科学决策提供了坚实基础。