记者 田承帅

　　三级储量实现大幅增长，油气产量、商品量均超计划运行，经营创效能力跨越式提升，油田分公司达到近8年来的最好水平；发供电“源网荷储”取得实质性进展，新能源首次实现扭亏为盈，移交业务转型升级、稳步发展……

　　11月3日，油田1—9月经济活动分析会，亮眼的生产经营表现、稳健的增长势头，进一步凸显油田锚定高质量发展的韧性。

　　四季度既是今年各项工作的盘点阶段，同时也是明年工作起好步、开好头的关键时期，地位举足轻重，增储上产、疫情防控、安全环保等多重压力叠加，油田发展仍然面临考验和挑战。

　　既有挑战，更有信心

　　8年来最好生产经营水平

　　原油产量1753.10万吨、天然气产量5.97亿立方米、利润在股份公司排名第一……1—9月份，油田创出近8年来同期最好经营业绩。

　　从高质量发展评价看，企业盈利能力和社会贡献能力都达到110%，生产经营整体态势积极向上；从“两利四率”指标看，呈现良好态势，为实现全年经济运行目标奠定良好基础。

　　当前，国际能源市场波动加大，能源供应短缺加剧，疫情影响、大宗物资价格上涨、办社会职能移交过渡期政策变化等诸多挑战交织，油田高质量发展面临的风险挑战更加复杂多变。

　　在应对风险挑战的实践中，油田进一步积累了对做好生产经营工作的规律性认识和发展的信心：前九个月，油田分公司运行效率和管理效能持续提升，经济技术指标总体好于同期；管理局有限公司利润总额、净利润均超额完成盈亏平衡目标。

　　油田领导韩辉用“有挑战，更有信心；有困难，更有作为；有成效，更有潜力”概括油田前三个季度的工作。

　　勘探上，保持油气储量箭头向上，前九个月，勘探投入同比增加14.6亿元，在页岩油、深层、新区和中浅层四个领域取得显著成效，新增探明储量8231万吨，勘探损益率下降9.3%；

　　开发上，克服上半年建产缓慢影响，三季度跑出“加速度”，9月建产能20万吨以上，老区稳产长效投入加大，强化水驱精细注采，开井数增加524口，产油量增加4万吨；

　　经营上，2家子企业、1家管理区实现扭亏，人力资源优化2.2万人，资源资产优化创效1.8亿元，板块一体化增效8.9亿元；

　　“源网荷储”产业链累计增效1.68亿元，前九个月，新增光伏装机规模70.8兆瓦。

　　一个个数据释放出“稳”的强音，透露出“进”的信号，更是彰显了高质量发展的“势”。

　　既有困难，更有作为

　　取消“进度条” 不设“天花板”

　　最好经营业绩背后隐藏的短板在哪里？还有哪些潜力和风险？

　　从油田财务资产管理中心所作的报告中可以看出：开发单位交油量超欠两极分化严重，仍有部分单位利润没有踏上进度，没有完成阶段性任务目标。

　　特别是，目前油田折旧折耗、外委作业、电费、原材料、燃料等五项费用超支；亏损治理任务仍然严峻，按照50美元/桶评价条件，2家子企业、2家管理区、4个区块处于亏损状态。

　　问题本身不是问题,如何应对才是问题。既要正确看待局部数据升降之“形”，更要精准把握生产经营总体向好之“势”。

　　今年年初以来，油田先后制定下发了原油超交成本、超交绩效和增量注汽资金补贴政策，树立油藏全周期效益最大化理念，实施高油价策略，鼓励超产增效。

　　一个管理区，结出了借势增效的丰硕果实。

　　取消“进度条”，不设“天花板”。东辛采油厂永安采油管理区把政策红利转化为发展动能，年初提前实施高投入高产出工作量，并将超产红利投向水井、长寿命配套等工作量，绩效完成比例高达182.5%。

　　同时，油田持续加强科技创新驱动，构建完善“揭榜挂帅”常态化机制，突破关键核心技术，推广应用成熟技术，推动科研成果转化，前九个月，科研投入8.7亿元，同比增加11.5%。

　　既有成效，更有潜力

　　堵住“出血点” 培育“造血点”

　　面对燃油价格飙升、物流行业全线“遇冷”的严峻挑战，运输分公司充分利用自身优势资源，强化平台效应，账面收入同比增加1.1亿元；

　　油气井下作业中心通过完善配套运营机制，培育专业技术优势，支撑服务油气主业能力显著增强；

　　机关管理服务中心积极融入新型后勤服务管理体系建设，勇于试点新型目标经营责任制，实现了油田食堂总数和用工总量大幅下降、就餐人数大幅增长的良好局面。

　　微缩景观，映射转创成效。

　　从成功经验来看，只有以效益最大化为目标，切实把握好投资和成本的投向、投量、投速、投效之间的关系，把资金投入到有效益的单位，才能够真正扭转被动的局面。

　　在油田分公司1—9月经济活动报告中，结合前三季度的生产经营数据，分析了提升稠油产量、扩大扶停规模、加大稳产投入、开展设备延寿、强化资源挖潜等五个潜力方向。

　　“潜力说明我们还存在问题、还有需要提升的空间。”油田领导直指问题所在，在高油价下油田整体盈利水平大幅增长，但受客观影响，油田成本管控依然面临较大挑战。

　　会上，结合油田生产经营形势和当前存在的突出矛盾问题，油田领导给出了针对性、操作性很强的指导意见：

　　打造“造血点”工程。通过推动成本结构调整，逐渐形成助推高质量发展“滚雪球”态势，全力解决制度和机制中的难点、痛点、堵点；绿色低碳和主营业务是合二为一相互融合的关系，持续做实绿色低碳工作；新型目标经营责任制突出价值导向、效益导向，充分挖掘资源潜力，激发全员创效潜能和工作热情。

　　距离年底仅剩50多天，油田上下要强化“争”的志气、“抢”的勇气、“拼”的豪气，同强的比、向高的攀、跟快的赛，推动各项工作快马加鞭、精益求精，用高质量高效率高效益体现油田的生产经营成果，坚决完成各项生产经营目标任务。