本报讯（记者 孙万芹）11月3日，油田召开经济活动分析会，总结盘点前三个季度油田生产经营工作，科学分析当前形势，研究部署下一步工作思路，进一步统一思想、凝心聚力，确保圆满完成全年各项生产经营目标任务。

　　管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉出席会议并讲话。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连主持会议。油田领导聂晓炜、舒华文、杨勇、王跃刚出席会议。

　　会议以视频形式召开。财务资产管理中心、财务资产部相关负责人分别汇报油田分公司、管理局有限公司1-9月经济活动情况。东辛采油厂、运输分公司、油气井下作业中心、机关管理服务中心4家直属单位主要负责人作典型发言。油田领导对发言部门和单位作点评。

　　今年年初以来，面对疫情、大宗物资价格上涨、办社会职能移交过渡期政策变化等诸多困难挑战，油田上下坚定信心、迎难而上，各项工作扎实推进，取得了超预期的经营业绩，展现出良好发展局面。分公司运行效率和管理效能持续提升，经济技术指标总体好于同期，经营创效能力跨越式提升、达到近8年最好水平。管理局有限公司利润总额、净利润超额完成盈亏平衡目标。

　　韩辉用“有挑战，更有信心；有困难，更有作为；有成效，更有潜力”概括油田前三个季度的工作。就开展好下一步工作，他要求，要全力以赴收好尾、起好步，坚决完成全年生产经营目标任务。认真学习贯彻党的二十大精神，深化对新理念、新要求、新部署的理解认识，生产上自我加压，制订切实可行的措施，统筹好油田与工程公司力量，确保完成160万吨产能建设目标；经营上做好全年预算运行盘点和经营决策部署，统筹优化2023年计划和预算安排，统筹好当前与长远的关系，为今后一个时期油田高质量发展提供支撑保障。要严格非生产性费用管控。牢固树立过紧日子思想，多节支、多降本、多创效，高油价下要继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，继续坚持非必要不开支，坚决压减各类非生产支出，进一步提升成本经营能力，多创效益多作贡献。要进一步严肃财经纪律。健全完善职责分工更加明晰、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的合规管理体系，从根本上堵塞经营管理漏洞，提升企业依法合规水平。

　　韩辉强调，要持续为基层减负赋能。为基层减负是一项长期系统工作，必须常抓不懈、久久为功，固化减负成果，强化放权赋能，让基层更有力量、发展更有空间。要常态化抓好疫情防控工作。当前疫情防控形势依然复杂严峻，油田上下要提高认识、提升预警，严格落实各项防控措施，同时探索建立常态化、长周期疫情处置和风险管控状态下的生产运行模式，确保“一手打伞、一手干活”，最大限度减少疫情对生产的影响。要保持良好状态。以学习好、贯彻好党的二十大会议精神提振精神状态，以平常心涵养务实担当的工作状态，心无旁骛干好工作，担当作为、再接再厉，确保圆满完成全年各项目标任务。