扩视野：看大势写大势

人民日报高级编辑费伟伟曾经说过：“人民日报的记者，既要站在天安门上看问题，又要走在大街小巷倾听风雨。”今年“增储上产一线行”就是给记者提供了这样的一个上接天线、下接地气的实践平台。

项目组成立之初，胜利油田宣传文化中心就明确了要落实总书记的“能源的饭碗必须端在自己手里”，能源是关系国家安全和发展的重点领域，我们必须站在油田领导角度思考问题、站在开发单位解决问题，共同探讨增储上产策略，探索欠产的深层原因和增产秘诀，立体化展现开发单位增储上产的独到做法。以鲁胜公司为例，5年内探井数量仅有4口，年产量不及开发单位一家管理区的产量，一家小油公司如何在增储上产中的逆势突围？苏总带领我们从牛书记讲话精神中找答案，鲁胜以灵活的机制整合各方资源，让它在众多大厂中脱颖而出。

鲁胜公司只是我们众多项目组的一个缩影。鲁明公司瞄准区块划转之后，桩西厂再现超产两万吨的底气，各组以话题推动选题，短短的6-7个采访提纲，其实是各组浓缩思想的体现，欠产的根本原因到底在哪里，体量大了产量却没踏上线根源在哪里……直击“灵魂”的话题，让很多单位主要领导抓耳挠腮，甚至专门召开班子会研讨如何回答这些“刁钻”的难题。

有领导坦言，你们的问题很深刻，正好是班子研究的方向。听到这样的话，心里会有一些小窃喜，在油田这项如此重大的行动中，所有采编人员不是呐喊助威、敲边鼓，不是旁观者，而是真正的思考者，为油田的增储上产贡献智慧。

我们不是单纯的产出全媒体产品，而真正起到思想文化引领作用，一批立体式展现各开发单位经验做法的报道相继推出，通过观大势、写大势，为开发单位增储上产提供参考样本。记得我们的文章刚刚发布不久，桩西厂厂长贺东旭就迫不及待联系记者，拿到相关报道，作为中心组学习的重要材料。

增本领：同题共答敢于破圈

敢于破圈，敢于跳出舒适区，在增储上产的“大兵团”作战中，每个人都获得了成长。

在此次一线行中，每一位采编人员都被赋予了多重身份，出镜主持人、文稿撰写、导演编剧、摄影摄像以及后期包装；每一位采编人员都参与到主稿、电视新闻和短视频等全媒体产品制作中，在相互碰撞中，寻找最适合的内容和传播方式。

在整个采访过程中，我们看到记者在休息时间，独自躲在房间里拿着遥控器、对着手机录制画面反复训练出镜；我们看到记者深夜踏访管理区，为了记录最真实的生产现场；我们看到为了短视频的好创意，他们自费租道具、自学武打动作……每一个人都敢于破圈，敢于跳出舒适区，挑战不可能。

求同存异、破圈相融。主稿、电视新闻和短视频不同的产品，其实代表着不同的创作思维和创作需求。让我印象最深刻，“火药味”十足的是过稿会。围绕着一部作品，中心领导、副总师、专家以及部门负责人一一点评，这种“多方会诊”让作者如坐针毡。纸媒、融媒两大平台负责人不仅提要求，而且辅导项目组制作符合平台特性的产品，编辑的主导意识越发强烈。

从单打独斗到组团作战，从全媒体记者到纸媒、融媒、视频制作全员参与，从为平台供稿到平台提供辅导，“大兵团作战”成为我们此次增储上产最大的底气。

储能量：更开放更包容

如果说这次增储上产全媒体产品是百花齐放，那么短视频一定是一枝独秀。经过多轮摸索过后，各项目组集思广益、博采众长，涌现出了一批既抓住开发单位特性、又抓住观众眼球的好作品。

这些好作品，可以提炼几个关键词：创意新、特性鲜明、肯钻研。短视频《长停井‘复活’记》采用拟人手法，以长停井视角，展现东胜长停井治理；《海上争霸赛》把攻坚克难的过程，比喻成了各路大咖争霸。其中，鲁明组《专家来了》发布后点击率超过11万。

短视频的创作，并非看起来那么简单。徐总在过稿时，特意强调要像河口凉皮、纯梁刨冰一样，抓住开发单位的特性。海洋组跑遍仙河镇自费租道具衣服，在作品被推翻情况下，重新调整思路，创作出了《海上不夜城》。河口组抓住高含硫油井的独特性，以游戏视角模拟一场CS大战，整合河口厂、项目组所有创作力量，共同策划制作短视频《穿越迷雾》。

短视频发布后，观众的留言让我印象深刻：这些创意太酷了，有种大片的感觉，这帮记者太拼了……这些声音是对所有创作者的最好褒奖。

成绩鲜明突出，但纵观所有的“产品”，我们也必须清醒认识到，报道同质化严重、短视频传播性差……这也是我们下一步改善努力的方向，正如我们报道中写的，问题就是潜力点，短板做成潜力板。

“增储上产一线行”，其实也是一场个人的“增储上产”，增长知识、储备能力、迸发上进心，产出更多思想深厚的全媒体产品。温室里长不出参天大树，只有奋斗方能致远。