基业长青，人才为本；油田发展，人才先行。

　　党的十八大以来，油田党委深入贯彻习近平总书记人才工作重要论述以及视察油田重要指示精神，聚焦油田改革发展大局，大力实施人才强企工程，充分释放人才创新创造活力，形成“胜利成就人才、人才发展胜利”局面，交出了一份人企共赢“胜利答卷”。

　　——人才队伍结构优化素质提升。大学本科及以上学历人员占比由26.1%提升至33.8%；高级职称及以上人员占管理和专业技术人员比例由24.1%提升至42.2%；“80后”中层领导人员占比达19.8%；高级工及以上人员占比由43.8%提升至64.5%。

　　——高层次人才队伍规模不断壮大。有集团公司首席专家2人，高级专家18人，油田级专家528人，科研人员超过5200人；全国技术能手7人，集团公司技能大师12人，高技能岗位人员2380人。油田高层次人才总量位居集团公司前列。

　　——人才支撑发展效能持续彰显。形成高温高盐化学驱提高采收率技术、页岩油勘探开发配套技术、CCUS一体化技术应用等具有胜利特色、居于领先水平的系列技术，打造国家级研发中心1个，中国石化优秀创新团队11个，省部级以上重点实验室12个。获得国家科学技术奖7项，中国专利奖13项，申请专利6078件，授权专利4203件，位居集团公司前列。

　　“人才是提升企业竞争力的核心力量，只有强化人才引领发展战略地位，把人才优势转化为竞争优势，才能赢得高质量发展主动权。”管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文强调，要增强做好人才工作的责任感使命感紧迫感。

　　党管人才聚合力

　　人才是第一资源，创新是第一动力。人才强则创新强，创新强则企业强。

　　始终把人才工作作为建设领先企业的重要支撑保障，坚持党管干部、党管人才，统筹协调各方力量资源，着力构建“大人才”工作格局，是油田人才工作的鲜明特色。

　　油田成立了人才工作领导小组，建立完善油田党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、业务部门系统参与、直属单位党委全面推进的人才工作责任体系。

　　强化“一把手”抓“第一资源”，压实专业系统“管业务管人才”职责，发挥用人单位人才培养使用主体作用，油田形成上下联动、协同协作、齐抓共管的人才工作局面。

　　聚焦支撑发展，油田加强人才工作前瞻性思考、全局性谋划、动态性优化，统筹抓好专业、年龄、梯次布局，实现人才队伍规模、结构、质量和效能相统一。

　　强化顶层设计，油田制定实施“十二五”“十三五”人才发展规划、百年胜利战略人力资源规划，大力推进人才强企工程，制定时间表和路线图，分解落实目标任务，推动人才队伍建设全面加强。

　　制度具有长期性、稳定性和根本性。体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。

　　油田持续深化人才体制机制改革，理念上由“人力资源”向“人才资本”转变，定位上由“管理”向“服务”转变，方式上由“管控”向“放活”转变，手段上由“传统措施”向“信息化平台”转变，体制上由“单位所有”向“共享”转变，机制上由“组织推动”向“更多运用市场机制”转变，构建形成精干高效的人才管理新模式。

　　落实国企改革三年行动计划，深化推进“三能”机制建设，所有子企业完成董事会应建尽建、经理层成员任期制和契约化管理，10家二级子企业、30家三级子企业全部实现董事长（执行董事）、党委书记“一肩挑”。

　　完善人才成长通道建设，挑高人才纵向成长“天花板”，打破横向交流“隔离墙”，管理、专业技术、技能操作三支人才队伍成长有通道、干事有平台、发展有空间，实现“条条大路通罗马”。

　　十八大以来，油田被评为“国资委深化人才发展体制机制改革示范企业”“国家技能人才培育突出贡献奖单位”“山东省人才工作先进单位”。

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