油田领导班子带头蹲点调研，践行“有感领导”；部署“加强基层管理 促进安全生产”专项行动；全覆盖开展“三查三强”促安全主题党日；开展“五个回归”溯源分析，从严监督管理；印发《转变思想观念 改进行为习惯 坚决整治安全生产领域形式主义官僚主义》……

　　一系列举措是油田持续夯实基层管理基础，守住安全红线底线，加快油气增储上产的具体落实。

　　多年来，油田坚持以“整体无短板、专项有特长”为工作导向，与时俱进构建完善三基管理制度、考核评价、“1+X”评先树优三个体系，持续夯实高质量发展的胜利根基。

　　数据显示，今年一至七月份，油田原油产量稳中向上，累计生产原油1360.47万吨、生产天然气4.43亿立方米，安全风险总值下降14.8%，安全生产平稳运行。

　　融会贯通，打通体系“最后一公里”

　　超计划1.32%，连续安全总工时339万小时……东营原油库迁建工程现场每天都在上演“速度与激情”。

　　东营原油库迁建工程作为集团公司重点项目,实施“大兵团”作战，油地双方上下一盘棋，确保交出让习近平总书记放心、让群众满意的优质工程。

　　安全高效运行的背后是油田坚持将三基与HSE（健康、安全、环境）体系融会贯通的生动实践。三基工作是石油石化行业的“传家宝”“压舱石”，也是油田高质量发展的根基。面对依然严峻复杂的安全生产形势，油田始终一体化推进党建“三基本”工作手册、基层管理“三册”、HSE管理体系融合落地，推动企业迈向长治久安。

　　抓三基目的是抓出有战斗力的基层班子、严密责任体系、过硬员工素质，对于推动HSE管理体系落实落地具有重要意义。

　　近年来，油田坚持精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，把制度标准全面融入基层业务流程、岗位操作规程、工作责任清单，切实打通体系运行“最后一公里”。

　　为强化安全，油田全覆盖开展“一二五”有感领导实践行动，制定各级领导“每月研一天、现场两小时、会前五分钟”工作机制，带头贯彻体系，执行制度。2020年，油田修订党建“三基本”手册和基层管理“三册”，明确基层单位、班组、岗位在新的体制机制下应该“做什么、怎么做、做到什么程度”，着力破解长期困扰基层的“党建与业务融合不紧密、油藏经营核心业务不聚焦、三基与安全不融合”等深层次问题。

　　如今，油田上下掀起了“人人讲安全、重安全、抓安全、要安全“的浓厚氛围。

　　守正创新，推进岗位责任制落地

　　轻点几下鼠标，足不出户完成巡井是现河厂郝现管理区河31注采站员工刘仕强过去想都不敢想的事，现在变成了现实。

　　这得益于智能化油田建设，油田以“组织架构标准化、岗位设置标准化、业务流程标准化、操作规程标准化、采油气和集输现场标准化”为重点，打造信息化条件下标准化建设示范区。管理时效大幅提升，本质化安全不断夯实。

　　当前，国企改革持续深化，企业加快从自动化向数字化、再向智能化转型升级，三基工作无论是形式还是内容都发生了深刻变化。

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