“把准职责定位，提高检测服务保障力”“深化‘检测+’服务，提升技术检测附加值”“强化合作共赢，扩大胜利检测品牌‘朋友圈’”……打开技术检测中心工作规划，一项项硬核举措描绘出把关定向、引领统筹的生动曲线。

　　“坚决扛起支撑保障油田主业发展的使命担当。”技术检测中心党委书记、检测评价研究有限公司执行董事齐光峰说。蓝图背后，技术检测中心党委对公司发展有着清晰的定位。

　　把关定向

　　在油田，技术检测中心的定位比较特殊。

　　作为油田科研单位，技术检测中心为油田地面工程领域安全、环保、节能、质量、计量等方面提供技术支撑；作为油田技术检测专业化单位，技术检测中心是油田技术检测市场的业务主体；作为油田五大业务监督中心之一，技术检测中心又担负着油田自产产品和重点物资质量、回注水质量等业务的具体监督职责。

　　三重责任并重，技术检测中心如何给自己定位？

　　随着油田建设领先企业步伐不断加快，中心党委认识到，技术发展急需提速换挡、全面提升，才能与油田党委提出的专业化发展方向合拍同频。

　　他们着力打造“检测+”服务新优势，以检测业务为基础，以推进油藏经营管理一体化融合服务为根本，以提升检测数据分析利用率为手段，以解决甲方问题为目的，不断扩大、优化增值服务范围。

　　去年开始，他们试点水质承包服务，与孤东采油厂一号联合站签订了水质承包合同。孤东采油厂采出水乳化程度高，油水分离困难，亟需技术支持以提高采出水合格率。技术检测中心攻关低温破乳技术，为孤东一号联合站应用非离子型反相破乳剂和低温破乳剂，成功实现沉积物下降60%，外输含水率下降0.42%。

　　利用优势，打造新优势。该中心党委围绕“打造更有利于支撑勘探开发和油藏经营的技术服务体系”，在服务油藏经营管理、推动油田高质量发展中强支撑作表率。

　　聚力攻坚

　　咖啡、睡袋、打地铺……回想起没白没黑连轴转的那段日子，技术检测中心安全评价中心党支部书记郭爱洪依然觉得振奋。

　　去年11月初，安全评价中心接到任务，承担东营原油库迁建项目安全评价工作，出具预评价报告。按照一般流程，安全评价需要3-5个月的时间。但项目建设提出的要求是，12月初必须将项目可研报告和安全评价报告一同上报北京。

　　党支部立刻成立项目组，支委带头，兵分三路。一路带着“家当”进驻胜利工程设计院，一路奔波于迁建现场，一路做好“大后勤保障”，进行综合技术支持。

　　越是关键时刻，越要发挥党建政治优势凝聚共识、汇聚合力。面对油田重点工程，他们主动融入油田大局，将自身价值体现在油田全产业链中，不断提升保障支撑主业和经营创效能力。

　　在CCUS示范工程中，该中心党委敏锐察觉到，我国CCUS（碳捕集、利用与封存）项目二氧化碳减排量核算方法尚属空白，CCUS项目无法参与到碳交易中。

　　瞄准油田CCUS未来可能面临的发展瓶颈，他们承担起二氧化碳驱油封存碳减排方法学研究，初步形成《二氧化碳驱油封存碳减排量核算技术规范》（初稿），拟将该标准申报为山东省地方标准，为CCUS项目申请国家核证自愿减排量提供科学准确的数据支撑。

　　唱好“大合唱”

　　“虽然中心在运行科研项目数量逐年攀升，但实事求是讲，技术研发方向不够聚焦、科技成果转化能力不强等问题始终没有得到有效解决。”齐光峰说。

　　“要看我们的科技创新成果为支撑油田主业发展谋了多少策、献了多少力、增了多少量、提了多少质，是不是能为油田安全绿色发展保驾护航，是不是能解决制约油田高质量发展的瓶颈问题。”党建会上，每一问都发人深省。

　　不回避发展短板，主动把握科技创新主攻方向。他们摒弃“重行政职务、轻党内职务”的错误思想，认真落实党支部“主体责任”、书记“第一责任”，狠抓支委委员“集体责任”“一岗双责”；强化机关部门“管业务管党建”协同责任，把党建工作纳入重要议事日程，与各项业务工作进行通盘考虑，把党的领导体现到各领域各环节。

　　在不断推动党建工作与检测科研深度融合中，“检测+”技术服务不断丰富，他们参与中石化川渝工区地灾治理、油田永21储气库地灾评估，不断提升市场创效“含金量”；高效统筹东营原油库迁建工程一体化评价，参加中国油气企业甲烷控排联盟成立大会并作专题报告，“胜利检测”品牌价值不断提升，内外部市场不断巩固。