记者 王维东 陈天婧 特约记者 陈军光

　　鲁胜公司鲁源采油管理区经理郑明元的“官帽”被摘了。

　　2022年，鲁胜公司一改竞聘选拔管理区经理的方式，对4家管理区经理实行契约化和任期制管理，管理区经理“集体起立”，通过竞标或综合评议方式产生。

　　从“竞聘”到“竞标”，一字之差，对于管理区经理们却是颠覆性变化，这意味着过去一直拥有的“铁交椅”管理者身份，没了。管理区经理们回归市场，有了明确的岗位任期时限和年度、任期经营目标，业绩完成得好，有奖励；完不成，下台！

　　破 防

　　高振破防了。

　　心理价位是4300万元，可第二轮4400万元竞价击穿他的心理防线。是继续跟进，还是就此作罢？高振在犹豫。

　　6月17日，鲁胜公司采取公开竞标的方式，向全油田招贤纳士，选聘管理区经理。

　　标的是管理区的经营管理权，中标者即是管理区经理。负责竞标方案起草工作的鲁胜公司综合管理部副主任李鹏说，竞标采取的是百分制，分为技术标和商务标，其中技术标考评的是竞标人对管理区油藏的认知水平、经营目标和完成目标的保障措施，占比40%；商务标占比60%，比拼的是竞标人对管理区价值创造的能力与期望值。

　　鲁升采油管理区是众人抢食的“香饽饽”，4名竞标者参与投标，标的额是3800万元，封顶价是4350万元。

　　3910万元、4400万元……看着大屏幕上不断跳涨的数字，鲁升采油管理区副经理高振感觉“心提到嗓子眼上了”，每一分每一秒过得心惊肉跳的。

　　每一轮报价过后，会议室就会响起此起彼伏的计算器键盘敲击声，每位竞标者的大脑和手指进入急速运转状态。

　　高振别无选择，要想不被淘汰出局，他只能背水一战，继续加码。经过三轮角逐，标价冲上了4650万元的高位。

　　根据商务标测算标准，封顶价是满分，每差10万元减1分，以之度量，四位竞标者的商务标分值并驾齐驱，而高振以技术标4.41分的领先优势，略胜一筹，成功晋级鲁升采油管理区经理。

　　破防的不止高振。原本，评委们以为鲁平采油管理区身价能够冲破“天花板”，中标价却止于距离封顶价还有200万元的一步之遥，结果出人意料。

　　当被问到“为何不高价加持”时，中标者胡伟笑言“实力不允许啊，要留足一定的发展空间和余地。”

　　对于经理空缺的鲁升采油管理区和鲁平采油管理区，采取竞标产生管理区经理人选。而对于有经理的鲁源采油管理区和鲁丰采油管理区，鲁胜公司通过综合评议的形式产生经理。

　　郑明元和郝爱刚的职务是综合评议产生的。标的额是1.1亿元，经过商讨，最终，郑明元以1.22亿元拿下鲁源采油管理区经营管理权。而郝爱刚和评委们在反复讨价还价中达成共识，以7200万元赢取了鲁丰采油管理区经营管理权。

　　负责标的额测算工作的鲁胜公司经营管理部主管师赵亚东说，标的额测算工作繁琐而复杂，囊括了各个生产要素，不仅要考虑管理区的年度油气产量目标和各项成本支出，而且还要兼顾激励考核政策。

　　商务标以标的额为起标价，同时设置封顶价。鲁胜公司董事长、党委书记冀延民说，封顶价是测算的管理区最大创效目标，之所以设置封顶价，目的是防止内卷，有的竞标者为了拿到标的，不顾一切抬高标价。

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