记者 于 佳 实习记者 张晨烁

　　不久前，《胜利油田可持续发展和基础管理风险管控责任考核细则》《胜利油田基层单位三基规范建设管理办法》相继出台，再次丰富和完善三基工作内涵，为油田保障国家能源安全奠定了坚实的管理基础。

　　多年来，油田坚持以“整体无短板、专项有特长”为工作导向，不断构建完善三基管理体系，让三基工作更加务实高效，也让基层单位的管理效率、效益和效能得到提升。

　　制度一看就懂一学就会

　　在纯梁采油厂梁南采油管理区，一本涵盖着64段口诀的“口袋书”，因为朗朗上口、简单实用深受员工欢迎。

　　这64段口诀出自纯梁采油厂编制的《采油工安全操作规程》，248页内容里包含了近30万字。

　　“基层是执行层，只有真正理解了才能执行好。”纯梁采油厂油藏经营首席专家兼梁南采油管理区经理陈军肖说。如何才能让员工记住，让制度真正落地呢？最好的办法，就是化繁为简，让员工一看就懂、一学就会。

　　针对油田、采油厂下发的各种规章制度，梁南采油管理区抓住关键环节，把涉及关键岗位、重点环节、基本功操作等方面内容总结提炼，把理论性强、拗口难懂的词语转化成形象生动、易于记住的口诀，再把这些规章制度印在员工脑子里。

　　如何让制度在基层真正落地执行，也是油田党委不断思考的问题。

　　近年来，油田先后编制完成40个主要专业《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位工作手册》共932册，从“强基固本、业务创效”的角度，对基层管理体系重新顶层设计，给员工明确基层单位、班组、岗位在新的体制机制下应该“做什么、怎么做、做到什么程度”，规范基础管理工作要求，刻画基层业务创效的方向重点，增强制度的可操作性。

　　今年，油田梳理查摆基础管理提升亟待解决的16个突出问题，细化完善68项具体措施，梳理采油管理区6项价值创造主要业务，全要素、“端到端”刻画业务流程，分阶段、分岗位细化岗位职责清单和部门支撑保障清单，将岗位嵌入业务流，设置绩效监测指标，对于什么人、在什么时间、按什么标准、干什么事，都简洁明了、切实可行，指导基层补短板、强基础、控风险、提效能。

　　自从有了这些口诀，纯梁采油厂梁南采油管理区采油二站站长孙成方觉得，既能保护员工和设备安全，又提高了工作质量和效率。

　　每个细胞迸发活力

　　因脱硫电耗高，胜利发电厂灰水部脱硫集控岗被评为C档。通过开展技术攻关、优化运行管理措施，脱硫电耗同比降低26%，他们不仅实现“三级跳”，还一跃成为A档岗位，员工月度绩效奖励两万元，在电厂引起不小的反响。

　　这项举措源于胜利发电厂实行的班组、现场、岗位分档管理法。

　　他们对照工作标准和评价标准，将班组、岗位、现场划分为A、B、C三档，A档为优秀，B档为良好，C档为达标，每月开展差异性、阶段性、典型性、综合性分析，以问题为导向，找到问题所在，制订和落实整改措施，实现申报、核查、反馈、整改，再申报、再核查的闭环管理，让基础管理变得更加坚实。

　　油田注重发挥各层级作用，接连出台直属单位基础管理考核细则、基层单位三基规范化管理办法、标准化班组管理办法等系列文件，分层级压实考核责任。

　　按照分层级考核评价标准，每年对直属单位在量化赋分基础上按ABCD考核分档，对基层单位在直属单位自查、油田印证式考核基础上开展达标验收，对班组、岗位由直属单位按“三标”建设要求动态评价、分档管理，全面压实直属单位、基层单位、班组、岗位三基建设责任。同时配套多个评先树优细则，把三基规范建设结果作为各系统各专业评先树优的基本条件。

　　新考核评价标准，从根本上触动了基层单位的“奶酪”，使三基达标成为“硬杠杠”。

　　因为三基不达标，去年电力分公司滨海供电管理区集体荣誉“剃了光头”，班子成员和班组长个人荣誉也“颗粒无收”，这在管理区引起一片哗然。

　　这家单位总结经验、分析原因，走出去“取经”，在思想上树标、制度上建标、行为上对标，倾心向先进单位学习，在一季度内部考核中实现逆袭。

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