本报讯（记者 陈天婧）7月18日下午，胜利石油工程公司召开2022年三季度HSE和生产经营工作视频会议。胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮出席会议，公司总经理、党委副书记张宗檩主持会议。副总经理李子杰总结部署HSE工作，总会计师程新建总结部署财务工作，公司领导杜坤、何立成、魏永军出席会议。

　　上半年，胜利石油工程公司安全生产总体平稳，生产运行效率不断提高，“四提”工作成效箭头向上，市场开拓和布局优化统筹推进，成本管控和财务状况持续改善，对标管理提升成效显著，党建工作质量实效持续提升，全面完成各项生产经营任务，实现时间任务“双过半”。

　　孙永壮强调，要提高政治站位，始终把安全生产放在重中之重的位置考量推进，层层压实安全生产主体责任，保持“睡不着觉”的责任感和紧迫感，持续开展风险再识别、隐患再排查、责任再落实。要全力保障生产高效平稳运行，积极克服雨季高温天气带来的不利影响，强化组织运行，拿出务实举措，确保一线生产有序高效。要持续扩大“四提”成效，深化合作，推进实践工程，确保“四提”成果共享。要积极开拓优质高效的技术服务市场，以“小专业”撬动“大市场”，用“轻资产”实现“重回报”。要持续推进技术创新和产品产业化建设，积极引进先进产品技术，支撑保障油田勘探开发。

　　孙永壮要求，要多措并举加大降本增效和优化增效力度，深化单井对标分析评价，加大资金清收力度。要提高重点项目运行质量，以重点项目运行带动各路工作质量提升，推动高成本单元合作开发等项目，为集团公司上游稳油增气降本提效提供胜利模板。要抓好巡视“回头看”问题整改，提高政治站位，责任落实到人，做好“当下改”与“长久立”。要发挥党建优势推动中心工作，营造和谐氛围，确保大局稳定，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。