特约记者 张洪民 通讯员 常建军

　　7月4日，正在生产现场协调施工的东辛监测项目部安全生产指挥中心经理王瑞涛收到项目部半年生产经营数据，高兴地和一线员工分享起来。“上半年，咱们项目部完成施工1743井次，实现劳务收入2336.78万元，完成全年目标的63.15%！”

　　时间过半，任务完成超半。专业化发展以来，油藏动态监测中心东辛监测项目部的施工井次、劳务收入逐年增长。在人员和设备基本相同的情况下，项目部缘何跑出了“加速度”，拼出了“新高度”，实现自我超越和突破？

　　“新的绩效考核激励制度激发了全员创效动能。”油藏动态监测中心副总工程师、项目部经理李光明说。

　　东辛监测项目部党支部专注服务油藏经营，创新实施1个价值评估考核办法为核心，价值考核、岗位成才、竞赛合作等3个平台为支撑的“1+3”价值管理模式，配套出台了《重点岗位绩效考核办法》《复合人才团队培养专项考核激励办法》。

　　“1+3”价值管理模式从静态、动态两个维度对贡献值进行赋值，操作能力越强，价值贡献越高，绩效拿得就越多。测井班驾驶员朱长义在开好车的同时，还兼任绞车操作员，价值贡献度随之提高，兼职后绩效可以多拿300元。

　　新制度将单日有效井次由100元提高到200元，对跨区域施工的奖励幅度同样很大。“现在车组长每天到我这里来抢活，都要带上两口井的施工设计，力争完成两口井的施工任务。”试井班经理刘传收感触颇深。

　　一石激起千层浪。新激励制度的出台，使人人抢着干、比着干，车组月施工能力从19.2井次提高到23.3井次。

　　人才是推动发展的关键力量，项目部党支部着眼于长远发展，高度重视人才培养，通过铺路子、搭梯子、压担子，促进人才成长，发挥人才资源的支撑作用。

　　他们开展“星火计划”“名师名匠带徒”活动，发挥技术研究室和创新工作室双向平台作用，分层次、分阶段、分目标加快人才培养，助推人才全面成长。两年来，先后有5人走上管理岗位，15人走上专业技术岗位，3人晋升技师、高级技师。

　　按照党建“三基本”工作要求，项目部党支部强化“支委+团队”建设，打造“全责支委”。支委成员双向进入、互融互促，建立7个团队，领衔开展技术推介、攻坚创效工作，调动起创效积极性。

　　“支委成员不仅要种好自己的地，还要定期到管理区进行交流座谈，推介监测技术，跟踪后期效果。”项目部党支部书记张丙亮说。

　　项目部党支部制订《市场片区承包制》、服务甲方质量价值加分单，支委成员带领工作人员走进管理区推介监测技术，进行业务交流，洽谈合作项目，达成了一系列合作项目。

　　围绕“安全、绿色、和谐、服务、创新”等综合指标，东辛监测项目部党支部开展红旗党小组评比，每月对班组工作量、劳务收入等指标上榜公开。对生产施工纪录获得者进行重奖，建立党员示范岗创效专项基金，激励党员成为创效标兵。

　　支部搭平台，生产唱大戏。项目部党支部先后与东辛采油厂工艺研究所党支部、永安管理区党支部开展联建联创活动，推动实现互惠互利、合作共赢。双方通过举办联合主题党日、难题会诊会，围绕堡垒先锋作用发挥、监测技术需求等开展交流探讨，分享管理经验10余条，研究解决生产难题15个。

　　党建质量在互学互鉴中得到提升，监测技术在合作交流中得到应用，联建的两个党支部分别荣获油田、采油厂先进基层党组织，东辛监测项目部党支部被评为2021年度集团公司先进基层党组织。