记者 孙万芹 特约记者 马俊松

　　单人、单井、单台设备，每一个都是创效竞赛“小细胞”；小发明、小革新、小设计、小建议，每一项都是创新竞赛“小载体”。

　　今年，油田深入开展“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛，将竞赛重点“落”到每一个基层班站、岗位、员工，通过竞赛激活每一个“细胞”创效的积极性、主动性，实现岗位价值创造最大化。

　　划小竞赛单元，

　　每个岗位都是“竞赛场”

　　“单体细胞”竞赛的概念，改变了员工“竞赛就是上竞技场”的传统印象。

　　油田群团工作部副主任、工会副主席杨金友介绍，油田员工基数大，生产系统复杂，涉及工种多、行业多，尽管每年都举办不同形式的劳动竞赛，可重点项目毕竟是少数，很难让多数基层员工都能参与其中。

　　按照传统竞赛模式，一个上千人的采油厂，能被油田竞赛覆盖的也就几百人，甚至更少。

　　群众性劳动竞赛如果不能让广大员工参赛，就失去了生命力。为了解决竞赛覆盖面不宽的问题，今年油田将“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛“下沉”到基层单位、班站，每口单井、每台设备、每个项目、每个人都能成为竞赛单元，“小发明”“小创造”“小革新”“小设计”“小建议”都纳入竞赛范围，彻底激活每一个“细胞”活力。

　　4月，在生机勃勃、万物竞发的胜利百里油区，一场春季电网检修“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛正在火热开展。

　　电力分公司胜东供电管理区输电运维站在竞赛中聚焦单条检修线路，利用无人机实施“空地一体化”巡检新模式，提高巡线到位率和缺陷处理率；变电运维站在竞赛中聚焦单个电力设备，将每一台设备承包到人，提高设备检修的精准率；配电运维站聚焦单个检修现场，逐一检查，及时整改，现场“三标”管理水平大幅提升。

　　竞赛不再是少数单位、少数人的“精英赛”，而是大多数员工都能参加的“大众赛”，激发全员“动起来”。

　　二月份以来，油田各基层单位组织开展“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛282项，52800多名员工参与其中，竞赛氛围浓厚。

　　降低竞赛门槛，

　　每名员工都是“赛场选手”

　　传统竞赛，通常注重在直属单位、基层单位之间比和赛，竞赛指标设计得“高大上”，员工感觉距离他们远，参与的劲头不高。

　　“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛在划小竞赛单元的同时，降低参赛准入门槛，让员工们“使使劲”“努努力”就能比得起来，打通了岗位员工参与竞赛的“最后一公里”。

　　胜采厂采油管理六区聚焦单井设立“最佳管井时率”“最佳工况油井”“最低能耗油井”竞赛，聚焦单车设立“最低油耗车辆”竞赛，聚焦单泵设立“最佳节能离心注水泵”“最佳节能外输泵”竞赛，聚焦单人设立“最佳化验操作能手”“最佳信息化运维能手”“最佳外闯市场创效先锋”竞赛，力争让每一名岗位员工都找到适合自己的竞赛场。

　　“身边的小竞赛”有效调动了大家的工作积极性、主动性。管理区各项工作新的标杆纪录不断产生，探索出一批有效的管理经验。

　　有的员工管理的井因皮带使用周期长，被评为“采油管理区最长寿皮带”,做法在全厂推广；有的管理区总结出“精细管理十项规范”，将时率监控缩短到“一小时”；有的基层单位实施管理降耗，深挖“每一度电”.……

　　当每个单体细胞竞赛与岗位员工紧密衔接、相互融合时，员工们创新创效的内生动力被激活，向着“人人都创效、项项工作都提效，台台设备都高效”的目标努力。

　　今年一季度，油田整体创效能力和盈利水平不断提升，各项经济技术指标呈现稳中向好态势，实现“开门红”。

　　（下接第二版）