本报讯（记者 徐海峰）钻井平均提速10.3%，钻井每米成本下降5.3%，压裂效率和产能分别增加20%。按照业绩排名、钻速纪录、年度冠军等“三个维度”，油田对2021年优秀钻井队伍进行奖励，奖励总额为5220万元。

　　4月14日，油田和胜利石油工程公司召开新井“四提”工作表彰会。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文要求，要以更高站位更大担当牢记践行总书记殷切嘱托，全力扛牢保障国家能源安全核心职责，以进攻的姿态打好建产上产进攻仗，以更大的力度优化组织协调运行，为新井“四提”工作上新水平提供坚强保障，全力夺取各项生产经营主动权。

　　胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮出席会议并讲话，总经理、党委副书记张宗檩向优秀施工队伍颁奖。管理局有限公司常务副总经理、党委副书记，油田分公司常务副总经理聂晓炜主持会议并宣读“四提”成果共享奖励公报。管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理杨勇，胜利石油工程公司副总经理李子杰出席会议。

　　会议以视频形式召开。滨南采油厂、黄河钻井总公司、渤海钻井总公司40540SL相关负责人作表态发言。

　　近年来，油田和工程公司紧紧围绕油藏经营价值最大化这一共同目标，推动实现了合作双赢、共同发展。

　　牛栓文要求，要以更高站位更大担当牢记践行总书记殷切嘱托，全力扛牢保障国家能源安全核心职责。油田和工程公司作为上游板块的“主力军”，在保障国家能源安全方面承担着“压舱石”作用，必须进一步提高政治站位、认清职责使命，积极争当国内增储上产的推动者。要在凝聚合力共赢发展上展现更大作为，做到思想同心、目标同向、同步发力。要在深挖“四提”潜力效能上下更大工夫，打破固有壁垒，加强沟通协作，提高新井运行效率效益。要在共同经营好油藏中提升双方效益，实现共同发展。

　　牛栓文要求，要持续转变思想观念，处理好整体与局部的关系，要先做大“蛋糕”，再分好“蛋糕”。要处理好提速与降本的关系，增加年度进尺，提升整体效果。要处理好降本和增效的关系，聚焦大幅度提高单井产能，在提高运行效率上下工夫。要处理好提质和提产的关系，加大油层保护力度和完井投入，通过资金结构性调整提升效率、效能。

　　牛栓文强调，要以进攻的姿态打好建产上产进攻仗，全力夺取各项生产经营主动权。要全力构建一体化运行机制，以钻井系统整体效率提升为目标，提高有效时间。要持续增强质量标准意识，在确保安全基础上，在非目的层把提速放在首位，在目的层把油层保护、提高产能放在首位。要加快推动科技创新，加强地质油藏的认识和研究，破解“四提一降”中的“卡脖子”难题。要着力深化合作开放，对国内外先进的技术装备、管理模式有针对性地结合交流、引进合作。

　　牛栓文要求，以更大的力度优化组织协调运行，为新井“四提”工作上新水平提供坚强保障。要高效沟通协调，健全制度机制激发整体活力，更加聚焦高效增储、效益建产工作目标，形成日趋完善的制度体系。要加强闭环监督压实各级责任，提升甲乙双方素质能力和工作运行水平。

　　孙永壮要求，要进一步深化思想认识，以更高站位强化“四提”工作责任担当。要牢固树立“成就甲方就是成就自己”“甲乙双方共同为油藏经营服务”的理念，进一步增强推进“四提”工作的使命感责任感。要紧紧围绕油田油气储量产量箭头向上，聚焦提质打好攻坚战，聚焦提速打好持久战，聚焦提效打好协同战，聚焦提产打好阵地战，以更大的力度推动“四提”工作升级跨越。要加强组织领导，完善运行机制，以更强保障凝聚“四提”工作强大合力。要深化落实一体化工作机制，抓好优秀经验宣传工作。