通讯员 苑守伟 特约记者 陈 杰

　　扬，动能澎湃的帆；驾，乘风破浪的船。

　　空中俯瞰，秋水共长天一色，三座大型采油平台耸立，一个300万吨级的浅海大油田，点缀在天海间，仿佛一幅绚丽壮美的画卷，在渤海湾畔徐徐展开。

　　近年来，海洋采油厂党委对表习近平新时代中国特色社会主义思想、对照油田“五大战略、三大目标”、对标国际一流，认真贯彻油田党委“科学管理、高效开发、安全绿色”海上高质量发展要求，形成了高速高效开发、优快钻完井、海工集约化、设备设施完整性管理、以奋斗者为本的“五大工作理念”，趟出了一条高质量发展新路子。

　　新理念为舵 定向领航

　　以新理念推动质量变革、效率变革和动力变革。从尽一切办法压成本控费用，到穷尽一切手段提高单井产能，一切围绕培育高产高效井，打造低成本核心竞争力

　　优质规模储量越来越少、经济动用门槛越来越高，大幅度提液，不仅推高成本，而且增加地面运行负荷，叠加安全环保风险……

　　原油产量增长乏力，效益增长遭遇瓶颈，安全环保责任重如泰山，作为油田重要产量、效益大户，海上油田如何在高质量发展中站排头、当表率、作标杆，是海洋采油厂党委必须回答的发展之惑和时代之问。

　　油田党委时刻牵挂着海上油田的高质量发展。过去五年，油田主要领导先后到海上油田调研20余次。基于对海上油田高质量发展深邃思考，亲力谋划，明确了“科学管理、高效开发、安全绿色”海上油田高质量发展的时代内涵，并对东部百万吨产能建设、化学驱、大幅度提产能、控含水控递减、平台就地分水、油公司建设及质量标准提升等海上高质量发展作出了一系列决策、部署和指示。

　　“作为油田‘四大建产阵地’之一，油气资源有潜力、创新驱动有活力、党的建设有力量、长远发展有基础，海洋采油厂必须认真贯彻油田战略部署，在高质量发展上走在前、当标杆、作引领。”油田油藏工程首席专家、海洋采油厂党委书记张本华说。

　　围绕“科学管理、高效开发、安全绿色”海上高质量发展要求，海洋采油厂党委把观念转变作为党建引领的首要任务，通过务虚研讨、专题调研、大讨论等形式，反复学习领会油田主要领导对海上高质量发展指示要求和转变观念更新理念160条，切实以新理念推动质量变革、效率变革和动力变革。

　　他们把对标提升作为打破高质量发展瓶颈制约的钥匙，厂领导班子带队先后组织200多名管理技术人员10余次到中海油、埕岛西、中石油赵东油田、康菲石油公司等同行业一流企业对标学习、破题攻关，找到思想观念、管理模式、技术指标等12类150多项差距，形成海上必须以技术创新作为高质量发展“引擎”的共识，确立了高速高效开发、优快钻完井、海工集约化、设备设施完整性管理、奋斗者为本的“五大工作理念”。

　　这“五大工作理念”是油田党委“五大战略、三大目标”在海上落实落地的创造性举措，是胜利海上油田高质量发展的指导方针。

　　观念的转变带来了高质量发展质的提升，引领了海上油田的高效开发。

　　海上平均一口新井的投资是陆地的四五倍，每公里海管造价近2000万元；建设周期长达五年的海上平台，投资以亿元计算。

　　高投入、长周期决定了海上油田开发只能走高速高效开发之路，让有限的投资产生最大的价值，打造“少井高产”的开发模式——用有限的井控制更多的储量、实现更高的产量。

　　48口油井，项目平衡油价高达79美元/桶。两年前，埕岛油田东区产能建设项目犹如一块鸡肋。

　　优化井型，增加水平井和大斜度井；拉大井距，提高单井控制储量……优化调整后，只有33口井，投资下降1.8亿元，项目平衡油价为35.4美元/桶。

　　海洋采油厂总地质师王志伟直言，原来，他们想尽一切办法压成本控费用；如今，穷尽一切手段提高单井产能，一切围绕培育高产高效井，打造低成本核心竞争力。

　　观念的转变带来的是储量资源向经济产能转化。他们打破孤立静止的看待难动用储量的模式，按照“少井高产”的开发理念，探索实施“1+N”高效建产新模式，依靠先进钻井和海工集约技术，以1座大型平台辐射开发多个小油藏、动用多套含油层系，将零散储量“聚零为整”，降低整体投入，实现未动用储量的高效动用。目前，埕岛东部规划4座大型平台、150口井，覆盖储量3500万吨。

　　“十三五”以来，海洋采油厂产量效益实现双提升，探明储量连续6年超千万吨，原油产量连续15年保持上产态势，年利润连续4年超过25亿元。

　　新技术作桨 驱动发力

　　技术创新是高质量发展的“引擎”。近年来，海洋采油厂坚持目标导向，在油气勘探最有潜力的目标抓突破、在油气开发矛盾最突出的领域抓创新，充分发挥技术对高质量发展的牵引支撑作用。

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