本报讯（特约记者 董昊）日前，土地管理服务公司（团泊洼）将“努力实现团泊洼、港内两翼齐飞”作为奋斗目标，精心走好“三步棋”，不断加快扭亏步伐，全体干部职工干事创业的激情再度燃起。
在精准施策上着力，冲上“主战场”。所属各单位紧盯全年任务目标，自觉加快整体运行节奏，统筹谋划新阶段经营管理工作，精细组织地热开发利用、绿色生态创新等重点市场开发项目推进，强化各环节支撑保障。结合形势和资源分析，从年初开始对闲置低效资产等进行全面摸底筛查，详细查找潜力点，制定符合资源自身“体质”的增效良方；通过周例会及时分析细化措施，确保措施见效；全面做好水、电、设备等生产运行的节能工作，降低能耗比；把扭亏动力变为全员的自觉行动，确保新年的市场开拓和提质增效工作平稳、高效推进。
在精准管理上用力，堵严“风险点”。该公司把严细检查整改、彻底消除隐患当作一项日常必备工作来抓。从现场管理、资料录取、安全生产、综合治理等方面入手，紧扣生产组织各个环节，全面开展对设施设备重点部位以及冬防保温工作的检查整改，对各种风险环节安全措施执行情况进行全程监督检查，对查出的问题现场制定整改措施，安排专人限时整改，及时彻底消除安全隐患，进一步提高低温天气现场安全管理水平。真正集管理、技术、安全于一体，做到既统筹兼顾又分清层次、突出重点，形成隐患治理工作有人管、有落实、有反馈，让生产经营形势始终保持稳定态势。
在精准作为上发力，把稳“方向盘”。该公司为发挥每一位员工的潜能，通过开展形势任务教育，使广大干部员工人人肩上有担子，人人身上有任务，以“一盘棋”思想为统领，把“扭亏解困”作为主阵地，紧密围绕生产经营指标展开强劲攻势，形成目标同向、行动同步、执行同力的生动场面，整合一切优势力量，调动一切积极因素，与时间争效益，与质量争效益，与管理争效益。与此同时，基层党员干部率先而为，着重关注降本增效最难点，随时掌握重点项目进程，加大“问需”力度，与班组员工一同出主意、想办法，努力以效益提升赢得高质量发展主动权。