本报讯 2月13日，从川西钻探大有公司电代油项目传来好消息，自开年以来用电量已顺利突破2000万度，迎来生产开门红。
进入2023年，大有公司聚焦“提升效率，建设一流”目标，认真落实川西钻探公司党委“12218”工作要求，进一步推动“项目+要素管理”，奋力推进电代油项目跨越式发展。
自1月以来，该公司绿色能源项目部全体员工结合2022年用电量突破1亿度的傲人成绩，总结经验，完善不足，戒骄戒躁，趁势而上，一方面优化《钻机电代油安装规范标准》《钻机电代油装置安全操作规程》、现场培训及线路巡检、设备巡检等一系列规章制度；另一方面，实行“三位一体”和清单式管理模式，依附清洁生产现场负责人，实行片区化管理，逐步优化服务模式，提升保障服务质量。
电代油井位的增加，让该公司更加注重架线工程进度的过程管理，不仅派专人进行前期踏勘，包括落实井位勘定、线路踏勘、了解当地用电情况、确定容量、对接电力部门、落实设备资源、递交用电申请等一系列工作，更针对已通电井、安排每个片区负责人在做好巡检工作的基础上，主动对架线施工单位的施工进度进行全过程跟踪，对影响架线进度的因素积极协调和处理，进一步确保了钻井队开钻前就能达到通电的基本条件。
下一步，该公司还将持续加大电代油项目的推进力度，力争完成用电量1.7亿度的目标。
（李航琦 杜文勇）