开年以来，西南油气田公司结合业务整合实际，对三基工作示范点、红旗单位、红旗班组、“十佳百优”班组长、五型班组等开展了以督促检查和回访考核为主的“回头看”工作，进一步巩固三基工作成效，突出工作品牌和特色，促进三基工作更上新台阶。
近年，西南油气田公司在完成集团公司原则性、方向性规定动作基础上，三基工作形成了有创新、有特色的自选动作，也固化形成了五型班组创建达标一年一考核红旗单位、红旗班组三年一考评三基工作示范点建设三年一命名“十佳百优”班组长五年一选拔的四个长效工作机制，成为公司推进基层建设工作的品牌工程，在各单位和广大员工中起到了很强的示范引领作用。特别是集团公司出台《关于进一步加强三基工作的指导意见》以来，按照3个方面18项重点工作要求，西南油气田公司坚持以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”为着力点，从3个方面狠抓工作“回头看”，努力提升三基工作的规范化、标准化、精益化水平。
抓好在总结完善中的“回头看”，从三基工作成功做法中发现规律性，把成功做法固化、常态化。抓好三基工作示范点督促跟进，指导各示范点起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果；抓好红旗单位、红旗班组“回头看”，突出红旗等先进典型的品牌效应；抓好“十佳百优”班组长回访，指导“领头羊”在班组建设中真正发挥兵头将尾作用；抓好五型班组创建考核，促进公司在“十四五”末五型班组创建达标率达到80%以上。
抓好在问题导向中的“回头看”，不仅把“回头看”作为总结成效的方法，更是作为在找问题、抓整改上下功夫的重要手段，在对照典型中找差距，在对比中找准问题症结，研究有针对性的办法措施，出台《公司加强三基工作三年行动方案（2023-2025年）》，安排部署3年重点工作，不断完善新时代基层治理体系和治理能力现代化建设。同时，把“回头看”作为一次作风检验，对照职责、任务、标准进行一次作风“洗礼”，促作风转变、促工作提升，把典型经验宣传总结出来，在成效成果中汲取经验、找到规律、指导新实践。
抓好在实践淬炼中的“回头看”，实事求是评估工作，对成绩不夸大、不虚定。严格按照集团公司《关于进一步加强三基工作的指导意见》要求，将加强三基工作作为2023年强管理的一项重要工作，召开公司加强三基工作宣贯推进会议，布置落实3年行动工作内容，明确进一步加强三基工作的形势任务、思路原则和工作目标，统一思想认识，以严作风、细要求、高标准，扎扎实实抓好18项主要任务落实，深入推动公司三基工作向纵深发展，推动实现基层组织坚强有力、基础工作持续加强、基本功训练扎实有效。
通过本次“回头看”，公司进一步掌握和收集了基层单位、基层班组在基层建设工作方面的亮点和不足，增强了各单位在基层建设工作中发现问题、总结经验、不断提升的能力水平。下一步，公司将常态化开展“回头看”，抓好各项重点工作落地见效，持续跟进存在的问题，打造公司三基工作特色品牌，营造“比学赶帮超”的良好氛围，为参评集团公司“十百千”示范工程等先进典型打好基础，切实筑牢高质量发展根基。