“气矿‘三定’实施方案出台，机构数量由51个优化整合为38个；卧渝线C段安全隐患整改停气碰口作业提前完成……”2月15日，重庆气矿开年亮点工作出炉，稳中有进、喜中有忧，让全矿员工在推进实施“5751”发展战略时，既看到进步更正视不足。
今年初，关于气矿“十四五”后三年发展蓝图“上产50亿、探明储量7000亿、五大攻坚战、一个‘油公司’老区模式典范”的“5751”战略目标一经推出，引得全矿上下群情振奋，斗志昂扬。员工纷纷表示，这是为开发已逾40年的老气田注入了全新的动能，既夯实了气矿上产的资源基础，又给了重庆气矿发展底气、途径和答案。
“2023年1月，气矿天然气产量2.3555亿方，对标年度目标配产计划欠产267万方，所辖7个基层生产单位5个超产，2个欠产……”2月上旬，正当全员握紧拳、铆足劲投入到紧张的生产经营管理，各项重要工作捷报频传时，气矿1月生产运行情况通报和2月生产运行计划一出，可谓一石激起千层浪，给全体员工带来了催人奋进的紧迫感。
1月产量被全部拆解，盘点盈亏，超产总结经验,欠产分析原因。气矿组织相关部室、基层单位等主要负责人和技术干部建言献策、剖析问题，主动担责领任务，定人定时定措施，跟踪督办管理。
2月生产运行计划则对所辖生产气井按时间节点，制定“周密排查、综合分析、科学研判”措施，发现异常及时调整“一井一策”方案，分解产量任务目标，全力以赴加大挖潜增产力度，倒逼全员铆足干劲，奋力追产。
随通报一并下发的还有各基层单位1月检维修计划、生产受控、生产运行考核等各项工作完成情况的详实信息，要求各作业区切实加强承包商及员工管理，严格属地监督与操作监护，加大屡查屡犯的“低老坏”问题整改与处罚力度，确保“两个现场”安全可控。
一系列举措的落实落地，为气矿2023年工业产量实现奋斗目标31.5亿方护航保驾。
与此同时，气矿地质勘探团队按照年初工作计划，一边加快大页1井区吴家坪组试采评价和先导试验，抓紧实施大页201井、202井，开辟页岩气加快上产主阵地。一边抓好云安012-X17钻试跟踪，实施五百梯东、大猫坪东三维地震，扩大滚动勘探成果，跟踪研究卧深1井，持续攻关下古生届-震旦系成藏模式，力争取得战略性新发现。
随着打出强化勘探开发、地质工程“两个一体化”的规模增储“组合拳”，气矿为实现高位定标7000亿方探明储量，全力打好勘探开发“主动仗”。
对于年产量约鼎盛时期三分之一的生产单位，2023年是重庆气矿加快上产50亿、创建“油公司”老区模式典范承上启下的关键一年。在打好老区稳产、页岩油气上产、储气库建设、深化改革、创新提效“五大攻坚战”的同时，还要奋力创建一个“油公司”老区模式典范。
在更高起点上谋划，在更强基础上提升，对于3000余名重庆气矿员工而言，今年气矿提出的“5751”发展战略宏伟蓝图既担责承压,又承载希望梦想。
为此，加快发展节奏、补齐质量效益短板、强化管理水平，克服旧、慢、庸现象，让一切工作按计划顺利推进，就成了加快气矿高质量发展的必由之路，也是每一个员工以主人翁的姿态对待各项工作，实现新跨越、迈上新台阶的实际行动体。
站在新起点，全力推进“5751”发展战略，创建“油公司”老区模式典范，重庆气矿正以奋进之姿在加快上产和转型发展的新路上谱写高质量发展新篇章。