本报讯（特约记者 王欣梅）西南油气田公司在2023年工作会上提出了“跨越400亿”目标。围绕这一目标，物资分公司明确2023年为“管理转型年”，着力保障增储上产、助推效益发展、加快转型升级，全力以赴保上产、防风险、补短板、提质效。
今年，物资分公司锚定初步建成“西南数字供应链”目标，按照“强基、转型、提质效”主基调，围绕公司油气勘探开发生产部署和数字化转型总体方案，树立供应链整体最优理念，聚焦“大采购、大物流、小库存”改革目标，运用数字化技术赋能供应链业务，推动企业管理从业务驱动转型为数字驱动。聚焦“合规、质量、效率、效益”四大要素，实施“数字化转型、人才强企、专业建设”三大工程和“优质服务、合规‘亮剑’、资源创效”三大行动。持续完善供应链专业体系，推动业务再造、管理重塑和IT赋能三者相辅相成、螺旋上升，全面实现决策、管理和操作功能迭代，人才使用政策更加灵活、成长通道更加畅通、激励机制更加完善。坚守“服务保障、决策支持”定位，高效开展一站式服务，营造主动感知、循环提档的服务氛围。整合供应链内外部资源，发挥西南区域物资共享平台作用，实现内外部市场共建共享共赢。