1月28日，川中北部采气管理处党委组织中心组专题学习，传达学习习近平总书记在春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，进一步提升管理水平，纵深推进“油公司”改革，为公司“跨越400亿，迈上新台阶”作出新的更大贡献。开年以来，川中北部采气管理处全力践行习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，多措并举，全力推动天然气主业快速发展。
深入推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实，推动精神要义覆盖全员、直达一线，引导员工以更加振奋的精神面貌投入到蓬莱气田加快上产的行动中。深化运用巡察成果，扎实做好问题整改“后半篇文章”，以高质量整改督促责任落实，健全完善整改长效机制和日常监督机制，持续深化提升管理水平。深化党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，持续开展党员项目领衔等特色党建活动，联合地方政府、内部单位、市场主体三方力量，探索打造蓬莱气田党建联盟，积极创建公司示范党支部。
加快节奏推动勘探开发，坚持甩开预探和评价勘探相结合，重点抓好角探1井—蓬深6井区灯四、灯二气藏立体勘探，狠抓蓬探1井区外围深化评价，提交探明储量300亿方。强化东坝1井区精细勘探，提交探明储量1000亿方。统筹规划涪江以西灯二、灯四气藏地面布局，聚焦“蓬探1井区集中建产20亿，兼顾东坝1井区试采评价5亿”，推动净化厂和外输管道落地，高效推进蓬探106井、中深103井等两口已获产井的产能建设。坚持“两同步、三提前、六确保”项目管理举措，力争在交井后30天内完成单井产能建设，强化全过程动态纠偏，确保按时完成年度建产任务。
突出抓好风险防控，持续深化“油公司”模式QHSE体系建设，对照72项岗位安全生产责任清单，严格突出问题、典型问题前馈式考核，组织开展基层领导干部安全能力提升活动和员工“知岗、讲岗、爱岗”活动，常态化开展安全生产大讨论、安全知识每日答题，进一步提升全员安全意识和安全能力。持续开展全员风险辨识，落实重点设施、重点领域、关键环节现场风险辨识，抓实隐患闭环整改，突出“一本账”管理。紧盯水套炉联锁故障等隐患项目治理，狠抓硫化氢防护意识和技能提升，抓好井控等重点监督队伍建设，用好“安眼”工程等数字化建设成果，切实做到“无监控不作业”。
精细控投降本全过程管理，按照“零基预算”要求，以公司成本大调查形成的统一单耗标准、结算价格为依据，结合业务部门工作量计划，形成年度总体预算。突出全盘考虑，精准、明细编制预算项目和金额，确保预算外无预算、预算内再细算。建立完善投资控制实施细则，牢固树立“管业务必须管投资”理念，细化投资考核各项指标，实施精准问责，用好制度建设“回头看”评价结果，坚持“财务+内控+审计”大监督格局，持续开展自检自查，抓实合规管理细节和关键环节，加速向经营型企业转变。
坚持边运行边调整、边验证边优化，进一步推进专业职能优化、职责界面清理、业务流程再造等工作，打造权责统一、协同高效的组织管理架构，构建更加精简适用的“油公司”运行体系。深化数字化转型，在蓬莱气田复制推广“生产指挥中心+多气田无人值守+多专业联合巡检”生产管理模式，持续推进智能化技防系统常态化应用，深化数据专项治理，大力推进用工方式转型，打造操作服务业务整体外包样板工程。适时引入内部市场竞争，不断探索以市场化预算定额为基础的内部交易价格计价体系，提升市场化管理水平。
持续打造群团工作亮点，一体推进“新征程”主题教育、深挖有价值生产经营信息、探索构建企业文化、劳动竞赛等业务，改善员工生产生活环境，全覆盖开展一线场站职业病危害因素定期检测，健全完善健身设施，持续优化“1+X”体检套餐模式，运用健康小屋、健康角做好员工基础健康数据监测。全力推进人才强企方案措施落地，对青年骨干合理压担子；锻炼一人多岗、一岗多能的工作能力，加大实践锻炼力度，为年轻干部铺路子。开展全员心理测评，打造健康饮食文化，配备专业营养师，提高员工膳食平衡和营养健康水平。深化维稳信访、治安反恐法律法规宣传，健全完善员工广泛参与的基层自治体系和网格化防控管理体系。
（李俊岑 曹爽）