本报讯（特约记者 黄斌）开年以来，蜀南气矿以各项管理业务“提增效益、提高效率、提升效能”为主线，突出过程与结果管控，持续优化运作模式，切实下好深化管理提升、深化改革创新、深化合规管理、深化经营管理“四个功夫”，引导全矿员工积极投身“决胜五十亿，奋斗千万吨”新征程中，全力推进管理提升工作落地见效，为助推气矿开启全新发展篇章，为西南油气田公司“跨越400亿，迈上新台阶”作出新贡献。
蜀南气矿坚持精雕细刻严管理的思路，年初召开管理提升专题会，着力完善管理提升架构，优化机制、奖优罚劣，进一步丰富和完善“1+17+N”方案，确保大、小方案覆盖到生产、管理各个环节。坚持以月度会、季度会推动落实，找准短板补齐N个协同子方案，持续优化效果验证考核指标，设置年度奖、项目奖、机动奖，加大表彰奖励力度，鼓励多层级参与，推动管理提升各项举措的精细实施。将气矿“三基”工作具体措施与管理提升融合，以现场安全管控为核心，加大员工培训力度，强化基本功训练，推动管理触角延伸到工作的最小单元，切实增强一线安全生产管控能力。持续用好管理提升曝光台、通报栏等平台，常态化交流经验、剖析问题，打造管理提升“蜀南模式”，稳步提升工作质效。
蜀南气矿着力稳步实施机构改革，做好人员聘任、组合上岗工作，规范管理未定岗人员，确保员工待遇改革好、人员安置处理好。深化“十四五”增储上产人力资源保障专项工程，以薪酬改革为杠杆，坚持向重点区块、艰苦地区以及贡献大、难度大的岗位倾斜，促进人力资源同向流动。健全完善绩效考核指标体系，对所属单位探索实施差异化绩效考核策略，充分发挥绩效考核的促进作用。开展干部担任中心站站长试点和跟踪评价，及时总结试点经验并适时推广，发挥好“兵头将尾”的作用。聚焦解决气矿发展技术瓶颈，大力推进重大科技攻关，增设发明专利奖、青年科技奖、创新团队奖等，着力培养科技人才队伍。
蜀南气矿着力落实“管业务管合规”的主体责任，持续修订完善规章制度，拟聘请外部机构拓展内控测试范围，对风险较大、问题重复出现的业务领域开展专项检查测试，确保业务风险受控。积极推进实施主动维权，落实办案机制和责任，力争形成典型案例。强化重大决策法律参与，优化法律论证工作流程和机制，聘请常年法律顾问，增强法律服务力量。创新普法形式，注重提升法治宣传教育实效，护航气矿高质量发展。
此外，蜀南气矿还着力强化投资管控，不断优化完善投资管控体系，提高运行效率，形成标准高效的投资管控模式。加强预算指标动态管理，严格预算外支出，提高气矿成本均衡性，确保成本高效利用。做好大修项目立项审查工作，从源头把控项目资金使用效益。做实做细资产清查盘点工作，制定转资工作规范，强化转资及时性和规范性，建立气矿高效资产管理体系。