天津储气库分公司经理、党委副书记 李才雄
油田公司十三届二次职代会暨2023年工作会、油田公司党委八届五次（扩大）会暨2023年党风廉政建设和反腐败工作会、油田公司2023年质量健康安全环保工作会议圆满闭幕后，天津储气库分公司采取多种形式贯彻落实会议精神，切实把干部员工的思想统一到油田公司各项部署要求上来，围绕“一体两翼、协同融合”发展战略、“三个5”发展目标以及“改革+市场+政策”发展策略，立足“保供”职能，踔厉奋发、勇毅前行，全面开启储气库高质量发展新征程。
坚持党建引领，着力强化企业发展聚合力。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是全面推进储气库发展建设的攻坚之年。储气库分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，充分发挥政治引领和政治保障作用，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，牢固树立“四个意识”，深入贯彻落实油田公司各项决策部署，牢牢锚定“到2030年，储气库工作气量翻一番，整体达到50亿立方米”的工作目标，推动储气库业务大发展。以推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为抓手，强化政治建设，厚植思想根基，凝聚发展共识，压紧压实“一岗双责”，构建合规文化长效机制，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，为圆满完成2023年各项生产任务而不懈奋斗。
潜心科研攻关，着力推动研究建设开新篇。加快储气库建设已成为天然气产业链“储”环节的重中之重，储气库严格落实建设责任书任务，坚持“气藏-井筒-地面”统筹协调一体化建库思路，签订7项建设责任书，抓住关键节点，加速推进储气库建设。坚持“举全分公司之力”总基调，抓牢板深37储气库建设；做好在役库运行技术挖掘和后备库和评价库方案优化，推进板中北、板828储气库扩容达产；充分总结驴驹河储气库建设经验，强化现场管理，优化施工工艺，扎实完成白15、驴驹河储气库建设收尾；加快可研方案编制，提前部署安评、环评等前期工作，全面启动千米桥、张海地区储气库建设前期工作。坚持“一井一策”做法，深入开展注采能力提升工程。坚持“一机一策”原则，做好地面工艺优化简化，深入开展设备维护保养提升，高质量完成板南储气库压缩机震动治理、安全阀校验、ESD系统测试等注采气设备维护保养，全面提高精细管理水平，持续提升调峰保供能力，确保储气库建设任务高水平、高质量、高效率完成。
深化队伍建设，着力推进人才强企促发展。国以才立，业以才兴。储气库始终把管理创新作为企业发展的核心竞争力，把人才作为企业发展的第一资源，深入贯彻落实上级关于三项制度改革工作部署，抓好优秀年轻干部选拔培养，形成不同年龄梯次合理配备的干部结构，建立差异化绩效考核机制，加强管理人才队伍建设；突出“科研龙头”领军人才队伍建设，分层分类精准加强人才培训，通过科技项目、科技论坛等方式，加快专业技术人才培养；完善《储气库运行工》教程和题库开发，联合天津工程职业技术学院共同争取中石油储气库培（实）训基地建设落地。强化技能培训和素质提升，发挥“人才大讲堂”“创新工作室”品牌作用，创建“工程师孵化基地”，加大技能运营人才保障。分公司以油田公司“人才强企提升年”为契机，专心育才、精心选才、放心用才，打造储气库业务发展的人才团队。
严格责任落实，着力促进安全发展显担当。分公司始终秉承安全是最大效益的管理理念，严格落实“第一责任人”、“三管三必须”要求，从严贯彻新《安全生产法》规定，压实责任链，绷紧意识弦，持续推进QHSE职责落实；持续开展纠违治违，强化“反违章”管控，严抓承包商现场施工管理“六要点”，持续加强承包商作业人员管理；严细做好分公司各类风险井井控管理以及隐患治理工作，切实提高全员风险意识，确保分公司安全环保风险持续受控。以“零事故、零污染、零伤害”为目标，积极履行保供责任，营造良好的安全生产氛围。截至目前，本采气周期累计采气16.43亿立方米，调度指令完成率达100%，为保障国家能源安全稳定和社会经济发展发挥了积极作用。
2023年，天津储气库分公司作为油田公司“一体两翼”战略定位的重要一“翼”，面对新形势、新任务，分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实油田公司各项决策部署，以永不懈怠、朝气蓬勃的精神状态，坚定信心，勇毅前行，努力开创储气库分公司高水平建设、高效率保供、高质量发展新局面。