第三采油厂厂长、党委副书记 李晓良
油田公司工作会召开后，第三采油厂通过集中学习、专题研讨、个人自学等多种形式宣贯会议精神，深刻领会油田公司“一体两翼”总体发展思路和“三个5”总体发展目标，统一思想认识、强化担当实干，切实把学习成效转化为开创原油产量百万吨以上效益开发新局面的具体行动。
2023年，第三采油厂坚决贯彻落实党的二十大精神和油田公司各项决策部署，扎实推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，紧密围绕新夺油上产“十大工程”，强化五项重点工作，筑牢原油产量百万吨以上效益开发基础，为油田公司转型升级高质量发展贡献三厂力量。
紧抓“大党建”引领，凝聚全员干事创业合力。将政治建设摆在突出首位，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深化全面从严治党，抓好思想理论建设、党风廉政建设、基层组织建设、人才队伍建设、工会群团建设及和谐企业建设等重点工作，推动党建三基本与“三基”工作有机融合，持续构建“大党建”工作格局，切实将党的政治优势转化为助推采油厂稳健发展的强大动能。
紧抓“责任制”核心，牢守安全环保红线底线。聚焦“三管三必须”，落实“十五条”硬性措施及“六强六推动”工作要求，着眼于全员提素质、全员强能力，动真碰硬抓好“反违章、除隐患”专项整治，持续推动安全生产主体责任落实和全员安全履职能力提升。大力开展油泥砂“动态清零”、VOCs综合治理、报废未有效处置井治理、管道泄漏污染防治等隐患治理项目，扎实推进小集节能低碳示范工程、官一联余热回收清洁供热示范工程、“官一联升级、官二联降级”优化简化工程，全力打造“工艺简约、管理数智、生产清洁、本质安全”的新地面模式。
紧抓“压舱石”关键，重唤油田开发蓬勃生机。秉承“老井管理是关键、是核心，挖掘老井潜力是最现实最经济手段”的理念，以“十个重新认识”为引领，依托枣园/王官屯油田“压舱石”工程，瞄准油水井“双100%”开井率目标，排定20个区块稳产上产整装综合治理方案，实施油藏分类治理与区块规模调整，重构井网秩序，再建有效驱替，全力打造官185-官197、枣34等产能先导示范区及官128、枣1281等中高渗高采出油藏流场调控示范区；同时，大力推进页岩油提产工程，在日常现场管理中进一步探索开发规律，寻找一条适应性强、匹配度高的开发管护新路径。
紧抓“高效益”发展，推进经营管理精益求精。扎实推动《“十四五”完全成本压降行动计划实施方案》落地落实，坚决打赢65美元/桶以上成本压降“歼灭战”。坚持“预算外无预算、计划外无计划”“谁花钱、谁管控”，实施预算编制和执行管控机制变革，加强过程管理考核与阶段总结分析；应用“四线五区”“措施优化”效益分级模型，组织全领域成本对标历史、对标先进改善活动，推动主要成本指标“硬下降”；以“降运行成本、减资产负担”为治理思路，深入开展注采结构调整、产液结构调整，继续推动废旧物资及报废资产处置，全力助力生产方式的精益转型升级。
紧抓“组合拳”策略，释放“改革+市场+政策”潜能。结合采油厂实际，全面深化“油公司”模式，有序推进区域承包及新型作业区建设，探索“成本管控+管理评价”的内部模拟市场考核评价机制，依托两级人力资源统筹配置平台，统筹应用显性人员，稳步拓宽油田内外部市场，逐步提升人力资源效能。同时，持续完善油藏精益管理机制，强化油水井基础管理工作，引导作业区、基层队站充分发挥在油藏管理方面的重要作用，深挖全员控递减巨大潜力；针对区域防砂、水质提升、延长检泵周期及数智油田建设等重点项目，开展“揭榜挂帅”及关键领域攻关试验，逐一突破瓶颈，切实发挥技术稳产上产支撑作用。
大考见本色，硬仗显担当。第三采油厂干部员工大力弘扬三厂精神，拿出逢山开路、遇河架桥的勇气，竭力调结构、夯基础、重效益，确保圆满完成油田公司下达的各项业绩指标，为油田公司构建“一体两翼”发展新格局，实现“三个5”总体发展目标贡献三厂力量。