本报讯（通讯员 王媛媛）面对“扭亏解困”和车辆专业化改革的严峻形势，车务管理中心把强化形势任务教育作为一项重要任务来抓，引导干部员工坚定信心、克难制胜、善作善成，锚定新目标，聚焦新任务，谋求新作为，唱响高质量发展“主旋律”。
强化宣贯教育，调弦定调。该中心持续开展“抢新机、闯新路、开新局、抓落实”主题形势任务宣讲，引导广大干部员工全面准确理解油田公司及中心重要会议精神。通过集中宣讲、宣讲进班组等形式，讲贴近基层、贴近员工的“大白话”，从不同侧面和角度讲明、讲透上级文件指示精神和中心各项工作部署，既讲明了思路举措，又理清了形势任务，更讲出了助力中心转型发展的信心动力。
融通“线上线下”结合，双手连弹。利用展板、LED显示器等载体，该中心构建“实体”学习矩阵，及时更新重点工作安排，让广大干部员工认清形势、夯实基础、科学施策。同时，该中心充分利用微信工作群组、“车务微视角”平台，开设“油田公司职代会报告金句”“如何建设专业化车辆服务保障团队”等专栏，推送会议报告图解、重点知识答题，使广大员工看得明白、记得清楚。
推动合力凝聚，和声共振。该中心以支部为单位积极引导员工献计谋策，组织开展“怎么看、怎么办、怎么干”全员大讨论，向员工征集节支降耗“金点子”。开展班组创新创效活动，进一步推动“向创新要效益、向创新要降耗”的深入开展，真正使每名员工都是创效者，每个岗位都是效益源，确保各项工作任务顺利完成。
施行标准考核，敲钟醒脑。结合当前面临的形势，该中心推动落实“第一责任人”职责，明确活动内容、形式和责任单位，围绕“项目考核管理”“安全风险评估考核”等内容，建立月考核机制，进行全方位、多维度、常态化通报督导。同时，积极开展知识答题、党的二十大精神知识竞赛等活动，拓展形势任务教育宽度，全力营造比学赶超氛围，推动形势任务教育高标准启动、高效率开展、高质量落地。